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Smartwater lanza nueva agua con gas

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¡Es la temporada de gimnasios abarrotados y cupones de clases de fitness! A medida que los gimnasios se llenan, la necesidad de hidratación aumenta constantemente ... y mi adicción al agua con gas está fuera de serie. Esas pequeñas burbujas de felicidad me ayudan a pasar la segunda mitad del día. Hay algo tan satisfactorio en abrir una bebida carbonatada y escuchar ese sonido nítido liberado. Al menos mi adicción es saludable y está aumentando rápidamente.

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Dada la nueva fascinación de nuestro país por una vida más saludable, el agua con gas tiene una gran demanda. El agua inteligente de Coca-Cola está respondiendo a esa llamada con su propia agua con gas. Esperamos que esto tenga algo que ver con el descenso de las ventas de refrescos con sabor. Con la adición de electrolitos, esta agua con gas será una excelente bebida para después del entrenamiento. Parece que no puedo pensar en nada como refrescante.

Hallazgos de comida más fabulosos:


Coca-Cola® Zero Sugar se lanza en EE. UU. Con nuevo y mejorado sabor real de Coca-Cola | Presione soltar

ATLANTA - 26 de julio de 2017 - Desde su presentación en 2005, Coca-Cola Zero ™ ha refrescado a cientos de millones de fanáticos en todo Estados Unidos con su verdadero sabor a Coca-Cola y cero calorías. Desde su introducción en los EE. UU. En la cartera de marcas comerciales de Coca-Cola® hasta su expansión global, la marca se vende en casi 160 países de todo el mundo.

Ahora, a través de la innovación interna y las pruebas de mercado exhaustivas, Coca-Cola Zero está obteniendo un nuevo nombre, una nueva apariencia y un sabor aún más delicioso. El favorito de los fanáticos sin calorías ofrecerá una receta de mejor sabor y ahora se llamará Coca-Cola Zero Sugar.

“Hace más de 10 años, lanzamos Coca-Cola Zero con una receta revolucionaria que les dio a los fanáticos el verdadero sabor de Coca-Cola sin azúcar ni calorías. La marca creció fuertemente después de su lanzamiento y ganó millones de fanáticos leales con el tiempo, pero reconocimos la oportunidad de darle otro impulso a la marca y alentar a más fanáticos de Coca-Cola a probar un producto sin azúcar de excelente sabor ”, dijo Stuart Kronauge. , presidente de la unidad de negocios de Operaciones en EE. UU. y vicepresidente senior de marketing de Coca-Cola Norteamérica.

“Hemos utilizado nuestras capacidades de innovación internas para hacer que el excelente sabor de Coke Zero sea aún mejor y mucho más parecido a una Coca-Cola. Para lograr esto, optimizamos la combinación única de sabores que le dio a Coke Zero su verdadero sabor a Coca-Cola en la nueva y mejorada receta de Coca-Cola Zero Sugar. Es deliciosa, refrescante y nuestra Coca-Cola sin azúcar de mejor sabor hasta ahora ", continuó Kronauge.

A medida que la compañía continúa creando nuevas bebidas y evolucionando sus recetas, Coca-Cola Zero Sugar representa la última innovación de productos sin azúcar de la compañía. Se une a una lista de casi 250 otras deliciosas bebidas bajas en calorías y sin calorías que se ofrecen en los EE. UU.

Con más fanáticos de Coke Zero en los EE. UU. Que en cualquier otro mercado del mundo, las pruebas de consumo de la nueva receta se llevaron a cabo durante más de un año.

“Confiamos en que nuestra nueva y mejorada receta de Coke Zero Sugar ofrece un gran sabor que encantará a los fanáticos de Coke Zero en los EE. UU. También esperamos que las personas que aman el sabor inolvidable de Coca-Cola, pero que quieren menos azúcar, lo prueben y lo disfruten ”, agregó Kronauge.

Junto con la receta y el sabor mejorados, Coca-Cola Zero Sugar tendrá un nuevo diseño que se parece más a Coca-Cola. El diseño actualizado del paquete contará con el icónico disco rojo de Coca-Cola, una imagen de marca sinónimo de buen gusto, sobre el fondo negro familiar conocido por los leales fanáticos de Coke Zero. Además, el diseño presenta de manera destacada el texto "cero azúcar" para enfatizar que la bebida no contiene azúcar.

Estos cambios en el empaque respaldan la estrategia de "Una Marca" de la compañía para unir su cartera de bebidas Coca-Cola como una marca comercial única para mostrar a los fanáticos que tenemos una Coca-Cola para todos. Los cambios también respaldan los esfuerzos continuos de la compañía para aumentar la promoción de las opciones de Coca-Cola sin azúcar o con bajo contenido de azúcar para ayudar a las personas que buscan reducir su consumo de azúcares agregados.

“Durante años le hemos ofrecido a la gente una opción: cada marca de gaseosas que vendemos tiene una versión sin azúcar de excelente sabor”, dijo Kronauge. “Presentar una receta nueva y mejorada para una de nuestras marcas sin calorías más populares representa una de las mayores inversiones que hemos realizado desde el lanzamiento de Coke Zero en 2005 para aumentar la prueba y el conocimiento de una opción de Coca-Cola sin azúcar en los EE. UU. "

Coca-Cola Zero Sugar estará disponible en las tiendas de todo el país a partir de agosto. El lanzamiento del producto contará con el respaldo de una sólida campaña de marketing integrada, que incluirá publicidad en televisión, digital, radio, al aire libre, redes sociales y minoristas que promoverán el excelente sabor de Coca-Cola de la marca sin azúcar. A partir de septiembre, la campaña de marketing también incluirá un recorrido de muestreo experiencial que invitará a personas de las comunidades locales de todo el país a probar Coca-Cola Zero Sugar.


La salud sigue siendo una "tendencia definitoria" en los refrescos

Imagen: Getty / erstudiostok

En el Reino Unido, los consumidores buscan opciones más saludables, particularmente con menos calorías y menos azúcar, mientras que el impuesto de la industria de refrescos también está presionando a la industria para que reformule.

"La salud siguió siendo una de las tendencias definitorias de los refrescos en 2017", Dice Britvic en su Revisión de refrescos de 2018. "Las variantes con bajo contenido de azúcar o sin azúcar aumentaron en las categorías de carbonatos, mientras que el agua y el agua plus continuaron experimentando un fuerte crecimiento a medida que los consumidores buscaban soluciones de hidratación más saludables".

Reducción de azúcar

En el Reino Unido, las bebidas bajas en calorías o sin calorías constituyen el 43% de la categoría de bebidas carbonatadas, con un 5% adicional de calorías medias, según la Asociación británica de refrescos.

La ingesta de azúcar de los consumidores a partir de carbonatos se redujo un 19% entre 2013 y 2017 y durante el año pasado los fabricantes continuaron reformulando las bebidas y reduciendo el azúcar en preparación del impuesto a la industria de refrescos del Reino Unido.

Britvic ve que los consumidores recurren a versiones de bebidas carbonatadas con bajo contenido de azúcar o sin azúcar, así como a otras categorías que se perciben como más saludables.

“La agenda de la salud continuó siendo una de las tendencias definitorias en los refrescos en 2017, ya que las marcas de excelente sabor, bajas y sin azúcar superaron a sus rivales de azúcar total en categorías como refrescos de cola, carbonatos de frutas y limonada.

“Como se esperaba, los segmentos tradicionales más saludables como el agua, el agua plus y, en particular, los batidos también continuaron experimentando un fuerte crecimiento.

“La racionalización de la gama en toda la categoría siguió siendo un foco importante para los minoristas. Sin embargo, la atención se centró en reequilibrar el espacio hacia las categorías que mostraban un potencial de crecimiento a largo plazo, como las que se centraban en la salud y los productos que estaban "de moda".


Panda Express ahora ofrece bebidas Coca-Cola

ROSEMEAD, California, 8 de mayo de 2019 / PRNewswire / - Panda Restaurant Group, Inc. (& quotPanda & quot), la empresa matriz de Panda Express, el concepto de restaurante asiático operado y de propiedad familiar más grande de Estados Unidos, anuncia hoy que más de 2.000 ubicaciones de Panda Express en los Estados Unidos ahora sirven bebidas de la amplia cartera de bebidas gaseosas suaves de The Coca-Cola Company. bebidas, tés y aguas. En el cuarto trimestre de 2018, Panda firmó un acuerdo de varios años con The Coca-Cola Company para ser el nuevo socio estratégico de bebidas y, juntas, las dos compañías completaron una de las transiciones de bebidas más rápidas en la historia de la asociación de Coca-Cola. Enraizada en valores compartidos y en el compromiso de servir a los demás, esta asociación reúne a dos compañías icónicas con antecedentes probados en sus respectivas categorías y respalda el fuerte crecimiento continuo de Panda.

Desde que abrió el primer restaurante Panda Inn en 1973, Panda ha tenido como objetivo ofrecer experiencias gastronómicas excepcionales a través de una mentalidad centrada en las personas, centrándose en sus huéspedes, empleados y la comunidad. Con un fuerte compromiso de inspirar una vida mejor, Panda opera según los principios comunes de su nuevo socio de bebidas, que tiene la misión de inspirar momentos de optimismo y felicidad, destinados a marcar la diferencia para los demás. Juntos, Panda y The Coca-Cola Company continuarán operando según estas creencias y las utilizarán para guiar a la familia de restaurantes en su continua evolución como el original chino estadounidense.

"Como empresa familiar, las relaciones que creamos en Panda Restaurant Group son esenciales para la cultura operativa excepcional por la que siempre hemos sido conocidos", dijo la Dra. Peggy Cherng, cofundadora y co-directora ejecutiva de Panda Restaurant Group. "Los notables logros de Coca-Cola como marca e internamente como empresa nos motivan a alcanzar nuestro mayor potencial y están aportando nuevas ideas invaluables que complacerán a nuestros Huéspedes en los años venideros".

Junto con sus principios de marca comprometidos, The Coca-Cola Company es la compañía de bebidas más grande del mundo y es socia de algunas de las cadenas de restaurantes más importantes de la actualidad. Su presencia experimentada en el servicio de alimentos, su experiencia en la industria y su innovación abrirán una nueva perspectiva para Panda que impulsará su progresión dentro de la industria y la expansión global. Además, la cocina china estadounidense básica en Panda Express y Panda Inn se complementará con la amplia cartera de bebidas de Coca-Cola que los huéspedes han adorado durante más de 130 años.

"Panda Restaurant Group es una adición emocionante a la familia Coca-Cola", dijo Kathleen Ciaramello, presidenta de Coca-Cola North America Foodservice and On-Premise. & quotSon una empresa comprometida con la excelencia y el valor, enfocada en traer un cambio positivo a este mundo. Esta asociación no solo es una sólida colaboración dentro de la industria de alimentos y bebidas, sino que también muestra cómo dos marcas que se unen a través de valores colectivos pueden crear un impulso positivo para todos los involucrados ''.


7- SodaStream ha dejado de funcionar o tiene un problema interno

SodaStream tiene un excelente servicio al cliente y están dispuestos a ayudarlo con cualquier problema que pueda surgir con su máquina SodaStream.

Así que le aconsejo que se ponga en contacto con ellos y haga clic en este enlace para visitar su página de contacto.

Mejor aún, si tiene una garantía, no intente abrir su SodaStream, simplemente devuélvalo y obtenga uno nuevo. si lo abres, es posible que pierdas la garantía.

Además, no se arriesgue e intente arreglar estas máquinas usted mismo, se trata de gases de CO2 presurizados, lo mejor es dejar estas cosas a los expertos.

Nota al margen: ¿Sabía también que las botellas SodaStream caducan después de un tiempo? Puede hacer clic para leer cuándo, por qué caducan y aprender mucho más sobre las botellas SodaStream.


Bon Appétit anuncia los 50 finalistas de los mejores restaurantes nuevos de Estados Unidos 2017

NUEVA YORK, 1 de agosto de 2017 / PRNewswire / - Hoy Buen provecho anunció los 50 favoritos de The Hot 10: America's Best New Restaurants 2017. Los ganadores de la lista anual de este año se revelarán en la edición de septiembre y en bonappetit.com el 15 de agosto.

"Estos son los lugares más sabrosos y emocionantes en los que comimos durante los últimos 12 meses", dice el editor adjunto Andrew Knowlton. Él y la editora de proyectos especiales Julia Kramer viajaron 35,000 millas, comiendo más de 1,000 comidas en 40 ciudades y pueblos pequeños de EE. UU. En busca de lo mejor del país. La lista de 50 finalistas ya está disponible en bonappetit.com/top50.

"Desde un gigante de barbacoa de cerdo entero hasta un deli judío de la nueva escuela y una brasserie formal que resucita los clásicos, estos son los restaurantes que nos dejaron boquiabiertos", dice Knowlton.

Por el camino, Buen provecho descubrió una nueva ola de tendencias en restaurantes, incluido el auge de las empresas familiares, la celebración de la cultura culinaria de inmigrantes de segunda generación y el auge de las tiendas de sándwiches creativos. "Salir a comer no tiene por qué significar una experiencia gastronómica elegante", dice Kramer. "Los chefs están haciendo que una gama más amplia de alimentos sea más accesible para más personas, y estamos agradecidos de que Estados Unidos amplíe su paladar".

Buen provecho ha publicado sus selecciones para los mejores restaurantes nuevos de Estados Unidos desde 1993. Ninguna otra publicación dedica el tiempo, la investigación y el recuento de calorías que Buen provecho pone en su lista. Este año, bonappetit.com está dando vida al viaje por Estados Unidos a través de recetas, funciones interactivas y contenido de video exclusivo. Para obtener más información, siga # BAHOT10.

Los boletos están a la venta para A Night With America's Best New Restaurants el 6 de septiembre en la ciudad de Nueva York. La quinta fiesta anual invita Buen provecho fans para conocer a los miembros del Hot 10 mientras prueban la mejor comida de Estados Unidos. Los socios del evento incluyen Alfa Romeo, Folgers® Simply Gourmet ™, Patrón Tequila, smartwater® y smartwater® sparkling, Président® Cheese, lesley stowe raincoast crisps®, A to Z Wineworks y Santa Margherita Wines. Los boletos están disponibles en bahot10.com.

SOBRE BUEN PROVECHO
Buen provecho es donde la comida y la cultura se encuentran. La galardonada marca de estilo de vida de alimentos No. 1 cubre la comida a través de la lente de la cocina, la moda, los viajes, la tecnología, el diseño y el hogar. Buen provecho ha sido nombrado para Edad de la publicidadA-List durante cinco años consecutivos, incluida la Revista del año 2013 y la Marca del año 2015, y ha sido nombrada para AdweekHot List todos los años desde 2012, incluida la revista Hottest Food Magazine en 2013. Buen provecho también ha sido nominado para 23 premios de revistas nacionales en los últimos cinco años, incluidos los premios en 2014 por excelencia general y fotografía, y en 2017 por excelencia general.


Estudiante & # 8220chefs & # 8221 en todo el país compiten por la oportunidad de cocinar una beca universitaria

whitestone, ny (4 de abril de 2006) & # 8211 a partir de hoy, los estudiantes de secundaria de todo el país estarán cortando, cortando en cubitos y sudando sobre una estufa caliente en un esfuerzo por llevar su educación al siguiente nivel & # 8212 cortesía de vitaminchool. esta competencia de cocina es parte de una campaña de servicio público de 12 ciudades cuyo objetivo es educar a los estudiantes de secundaria sobre cómo obtener más de los nutrientes que necesitan sin renunciar a los sabores y el sabor que anhelan. se aceptan inscripciones en www.freelunchmoney.com.

casi la mitad de los niños en los Estados Unidos tendrán sobrepeso en 2010, un aumento de lo que los estudios recientes dicen es aproximadamente un tercio, según un informe publicado por la revista internacional de obesidad pediátrica. patrocinado por glacéau®, vitaminchool es un esfuerzo destinado a ayudar a romper este ciclo al capacitar a los estudiantes para que abandonen la norma de calorías vacías llenas de conservantes y tomen medidas hacia un estilo de vida más saludable y positivo para ellos y sus comunidades.

A los estudiantes de secundaria en cada uno de los mercados turísticos (incluidos houston, dallas, los angeles, san francisco, seattle, chicago, detroit, nueva york, atlanta, washington, dc, philadelphia y boston) se les pide que envíen recetas para obtener la mayor cantidad de nutrientes. -Almuerzo rico en la cafetería de la escuela que se les ocurra que incluya un plato principal, fruta u otro postre saludable, y para acompañar la comida, su variedad favorita de vitaminwater®. Se invitará a tres estudiantes del área en cada uno de los mercados turísticos con las mejores recetas a presentar sus creaciones en vivo en la escuela de vitaminas & # 8220cafeteria & # 8221 frente a tres jueces locales de alto perfil y un nutricionista en una escuela secundaria local. cada semifinalista ganará $ 5,000 en efectivo para su escuela a fin de promover una alimentación saludable y agua vitamínica gratis durante un año. En el evento, los jueces seleccionarán un ganador para que se convierta en el finalista de su ciudad & # 8217s y automáticamente ingresarán a la siguiente ronda de competencia para tener la oportunidad de ir al gran evento final en la ciudad de Nueva York y competir por el gran premio: a beca universitaria * (hasta un valor de $ 100,000) de glacéau.

& # 8220 los niños de hoy son mucho más inteligentes acerca de la nutrición de lo que la mayoría de las empresas les dan crédito & # 8221, dijo j. darius bikoff, fundador y ceo, glacéau (el patrocinador del programa). & # 8220vitaminschool es una oportunidad para que los estudiantes demuestren cómo mejorarían sus dietas de una manera que les funcione, si se les dieran las herramientas para hacerlo. & # 8221


Estos 5 dispositivos de agua inteligentes te ayudarán a mantenerte hidratado este verano

Esta bebida simplemente contiene agua carbonatada y algunos sabores naturales, sin azúcares añadidos. Agregue esto a la lista de bebidas para llevar para cuando le llegue la sed.

Nota: Según la FDA, el sabor natural se refiere a esencias naturales o aceites de una variedad de especias, frutas, verduras y otras plantas y alimentos. Esta definición es un paraguas amplio que cubre un espectro de ingredientes potenciales. Traducción, nunca estamos 100 por ciento seguros de cuáles son esos sabores naturales.


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Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) tiene al menos 186 razones para celebrar el Día Mundial del Medio Ambiente: esa es la cantidad de piscinas olímpicas que podrían llenarse con la cantidad de agua que la compañía ahorró el año pasado al reducir el agua utilizada para hacer su productos.

CCBA ha reducido significativamente la cantidad de agua necesaria para producir un litro de producto en los últimos cinco años y solo en 2020 redujo su uso en 463 Megalitros, equivalente a 186 piscinas olímpicas.

La compañía también hizo una contribución sustancial a la Iniciativa Replenish Africa (RAIN) de la Fundación Coca-Cola (TCCF), donde seis millones de personas en más de 4000 comunidades en 41 países han obtenido un mejor acceso al agua potable. La asociación de CCBA con TCCF para implementar RAIN ha dado como resultado que tres millones de personas tengan acceso al agua solo en los territorios de CCBA.

En 2020, CCBA también reabasteció 4665 Megalitros de agua en los países donde opera en el continente. Eso equivale a 186 piscinas olímpicas.

“Introducimos continuamente nuevas tecnologías para reducir la cantidad de agua que usamos y mejorar la eficiencia del agua en nuestros procesos de fabricación, así como para reutilizar las aguas residuales”, dijo Jacques Vermeulen, CEO de CCBA.

“Avanzamos cada año y ya hemos reducido nuestros índices de uso de agua este año en comparación con 2020 mientras trabajamos para lograr nuestro objetivo de 2021 de 1.82 litros de agua utilizados por cada litro (L / L) producido con algunos de nuestros mercados apuntando incluso más bajo ”, dijo Vermeulen.

También hay noticias positivas en el frente de los desechos plásticos, donde CCBA confía en alcanzar su objetivo global de recolección y reciclaje del 100% mucho antes de 2030.

La Compañía de Reciclaje de PET (PETCO) se inició en Sudáfrica en 2004 como una iniciativa liderada por la industria para la recolección y reciclaje de botellas de PET.PETCO informó que el 62% de todas las botellas de plástico PET para bebidas producidas en 2019 se recolectaron para su reciclaje, mientras que en 2020, PETCO y sus socios reciclaron aproximadamente el 55% de las botellas de PET para bebidas en Sudáfrica, debido al impacto de Covid-19. Desde entonces, este modelo se ha establecido en Kenia y Etiopía, con el lanzamiento de Tanzania pronto y otros mercados en planificación.

Como el embotellador de Coca-Cola más grande del continente, que representa el 40% de todos los volúmenes de Coca-Cola vendidos en África, CCBA se adelanta al objetivo global de Coca-Cola de hacer que el 100% de sus envases de plástico sean reciclables para 2025. La compañía también apunta a estimular la economía circular al fabricar el 50% de todos los envases de plástico a partir de materiales reciclados para 2030.

Estos logros son el fruto de la participación de la empresa en la estrategia mundial Un mundo sin residuos de The Coca-Cola Company, con el compromiso de recuperar cada botella o lata que venda para 2030 y luego reciclarla y reutilizarla.

“Producimos y distribuimos marcas de refrescos que le encantan a la gente. Y lo estamos haciendo cada vez más de maneras que crean un negocio más sostenible y un futuro mejor compartido que marca la diferencia en la vida de las personas, las comunidades y nuestro planeta ”, dijo el director ejecutivo de CCBA, Jacques Vermeulen.

"Es importante destacar que estamos trabajando en asociación con otros, incluidos otros fabricantes, minoristas y gobiernos para ser más exitosos y eficientes".

El cambio climático es un área crítica de la sostenibilidad, y CCBA está abordando esto a través de la innovación de equipos más fríos y utilizando cada vez más la energía solar como parte de su compromiso de reducir su huella de carbono en un 25% para 2030, desde los niveles de 2015.

“También estamos trabajando con nuestra cadena de suministro para mejorar continuamente las prácticas de abastecimiento éticas y sostenibles, incluido un compromiso continuo con los derechos humanos. A finales de 2020, nuestro abastecimiento local ya estaba en el 83,5%, superando el objetivo global de abastecer localmente el 80% de las materias primas que normalmente se importan para el 2022. En este contexto, nuestro objetivo para el 2021 es del 85% ”, dijo Vermeulen.

CCBA brinda por el Día de África y el quinto aniversario de la fusión

El Día de África coincide con un gran hito para Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) este año, ya que la compañía celebra su quinto cumpleaños como el embotellador de Coca-Cola más grande del continente, con una contribución creciente al crecimiento económico y la prosperidad compartida.

Cuando se estableció CCBA en 2016, se identificaron una serie de oportunidades para realizar su potencial de crecimiento, incluida la expansión a territorios en los que la empresa no había operado antes y la consolidación de territorios existentes.

La investigación de Fitch Solutions muestra que la industria mundial de refrescos tenía un valor de alrededor de $ 295 mil millones en 2018 y se espera que crezca a $ 377 mil millones en 2023. África representa solo el 3% de este valor total, a pesar de representar el 16% de la población mundial, que se espera que alcance el 25% para 2050.

Para octubre de 2020, la compañía había concluido con éxito adquisiciones en cuatro nuevos países, aumentando sus mercados a 14 países y también adquirió importantes intereses comerciales en Kenia.

La compañía ahora cuenta con una presencia africana diversa, con más de 40 plantas embotelladoras que prestan servicio a más de 650 000 puntos de venta que atienden a una población combinada de más de 450 millones de personas en todo el continente.

Emplea directamente a más de 17 000 personas y disfruta de la posición número uno del mercado en la mayoría de sus territorios.

“Al aprovechar nuestra infraestructura y procesos para desbloquear eficiencias operativas y sinergias, hemos mejorado enormemente el servicio al cliente, ampliado nuestro portafolio de bebidas, fortalecido nuestra ruta al mercado y, lo que es más importante, acelerado el desarrollo de comunidades y empleados”, dijo Jacques Vermeulen, CEO de CCBA.

“Como un negocio de embotellado de bebidas más sólido y exitoso, podemos crear una mayor oportunidad compartida para el negocio y las comunidades a las que servimos en toda la cadena de valor a través de la creación de empleo, el desarrollo de habilidades y el apoyo a las pequeñas y medianas empresas. "

En Sudáfrica, la compañía ha redirigido R7.8 mil millones de su gasto en adquisiciones a proveedores de propiedad de negros y mujeres negras durante tres años, en contra de su propio objetivo de adquisiciones preferenciales de R3.9 mil millones para el período. Los nuevos proveedores se integran en la cadena de suministro de CCBSA y reciben asistencia para cumplir con los requisitos de la empresa.

El fondo de desarrollo agrícola de CCBSA, conocido como Mintirho Foundation Trust, ha desembolsado más de R335.6 millones hasta la fecha para apoyar el establecimiento de nuevas empresas agrícolas que han creado empleos muy necesarios en las comunidades rurales. Además, gracias a los instrumentos de financiación flexibles y el apoyo operativo de Mintirho Foundation Trust, los beneficiarios han podido diversificar sus operaciones para centrarse en la producción de cultivos de altos ingresos, como nueces de macadamia, cítricos y pomáceas. El Mintirho Foundation Trust también ha proporcionado R98,2 millones a 10 empresas agrícolas propiedad de mujeres para apoyar una amplia gama de iniciativas de crecimiento y expansión.

CCBA ha introducido muchas iniciativas en África para mejorar el impacto de sus operaciones en el medio ambiente, centrándose en la reducción del consumo de agua, el uso de energía y la generación de residuos.

CCBA ha reducido significativamente la cantidad de agua necesaria para producir un litro de producto en los últimos cinco años y solo en 2020 redujo su uso en 463 Megalitros, equivalente a 186 piscinas de tamaño olímpico.

La empresa también ha logrado contener su eficiencia energética a 0,32 Megajulios para fabricar un litro de producto, a pesar de afrontar los retos de incorporar la fabricación de su propio suministro de preformas de PET y expandirse a nuevos países, heredando en muchos casos equipos antiguos con perfiles de menor eficiencia energética. .

CCBA ha adoptado una estrategia digital para permitir que la empresa opere como una sola, implementando Microsoft Dynamics 365, Microsoft 365 y Azure para reducir los costos de TI del 2,85% de los ingresos por ventas netas a poco menos del 1,4% de los ingresos por ventas netas, al tiempo que mejora a sus clientes. y experiencia de los empleados en el proceso.

Esto le sirvió a la empresa cuando se produjo la pandemia de Covid-19, lo que permitió a CCBA seguir funcionando y comunicándose sin problemas en todo momento.

Al enfocarse en proteger a los empleados, mejorar la liquidez, cuidar de las comunidades y aumentar o mantener su participación en el valor durante la pandemia, CCBA se adaptó y encontró formas mejores y más efectivas de operar, lo que acelerará su crecimiento futuro.

En abril, The Coca-Cola Company y CCBA anunciaron planes para incluir a CCBA como una empresa que cotiza en bolsa. Las acciones se cotizarán en los próximos 18 meses en Ámsterdam y Johannesburgo, siendo Ámsterdam el principal mercado de valores.

“En los cinco años transcurridos desde la fusión, CCBA ha dado grandes pasos hacia la realización de su visión de renovar África todos los días y hacer del continente un lugar mejor para todos”, dice Vermeulen.

"Nos hemos centrado en acelerar el crecimiento y el desarrollo social en nuestra cadena de valor y en asumir compromisos claros sobre residuos, energía, agua y uso de la tierra para liderar el camino como empresa responsable en África".

The Coca-Cola Company y Coca-Cola Beverages Africa anuncian planes para oferta pública inicial para embotellador

ATLANTA y JOHANNESBURGO, 19 de abril de 2021 - The Coca-Cola Company y Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) anunciaron hoy planes para incluir a CCBA como una empresa que cotiza en bolsa.

The Coca-Cola Company tiene la intención de vender una parte de su participación en CCBA a través de una oferta pública inicial. La decisión está en consonancia con el objetivo de The Coca-Cola Company de centrar sus recursos en la creación de marcas e innovación amadas por los consumidores.

Las empresas tienen la intención de realizar una oferta pública inicial en los próximos 18 meses. El momento exacto dependerá de una serie de factores, incluidas las condiciones macroeconómicas. Las acciones cotizarán en Ámsterdam y Johannesburgo, siendo Ámsterdam el principal mercado de valores.

La OPI permitirá a CCBA operar como una empresa independiente, centrada en África, con sede en Sudáfrica, administrada y domiciliada. Los planes subrayan la creencia y el compromiso continuos y a largo plazo de The Coca-Cola Company con el continente africano y el liderazgo de CCBA de Sudáfrica.

"The Coca-Cola Company ve a África como un mercado de crecimiento clave y ve una lista separada de CCBA como una oportunidad para ofrecer una base de inversionistas amplia, de apoyo y a largo plazo para el desarrollo continuo del negocio", dijo Bruno Pietracci, presidente de la unidad operativa de África de The Coca-Cola Company.

“Una cotización independiente para CCBA permitirá al embotellador aprovechar su trayectoria de crecimiento y acceder al capital de forma independiente para satisfacer las necesidades de inversión del negocio, lo cual es excelente para las partes interesadas en África”, dijo Jacques Vermeulen, CEO de CCBA.

The Coca-Cola Company ha contratado a Rothschild & amp Co. para asesorar sobre la OPI.

Acerca de The Coca-Cola Company

The Coca-Cola Company (NYSE: KO) es una empresa total de bebidas con productos vendidos en más de 200 países y territorios. El propósito de nuestra empresa es refrescar el mundo y marcar la diferencia. Vendemos múltiples marcas de miles de millones de dólares en varias categorías de bebidas en todo el mundo. Nuestro portafolio de marcas de refrescos carbonatados incluye Coca-Cola, Sprite y Fanta. Nuestras marcas de hidratación, deportes, café y té incluyen Dasani, smartwater, vitaminwater, Topo Chico, Powerade, Costa, Georgia, Gold Peak, Honest y Ayataka. Nuestras marcas de bebidas de nutrición, jugos, lácteos y vegetales incluyen Minute Maid, Simply, Innocent, Del Valle, Fairlife y AdeS. Estamos constantemente transformando nuestro portafolio, desde reducir el azúcar en nuestras bebidas hasta traer nuevos productos innovadores al mercado. Buscamos impactar positivamente la vida de las personas, las comunidades y el planeta a través del reabastecimiento de agua, el reciclaje de envases, las prácticas de abastecimiento sostenible y la reducción de las emisiones de carbono en toda nuestra cadena de valor. Junto con nuestros socios embotelladores, empleamos a más de 700.000 personas, lo que ayuda a brindar oportunidades económicas a las comunidades locales en todo el mundo. Obtenga más información en www.coca-colacompany.com y síganos en Twitter, Instagram, Facebook y LinkedIn.

Acerca de Coca-Cola Beverages Africa

CCBA es el octavo socio embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por ingresos y el más grande del continente. Representa el 40 por ciento de todos los productos Coca-Cola vendidos en África por volumen. Con más de 16.000 empleados en África, CCBA presta servicios a millones de clientes con una gran cantidad de marcas locales e internacionales. El grupo se formó en julio de 2016 después de la combinación exitosa de las operaciones de embotellado de África meridional y oriental de los negocios de bebidas no alcohólicas listas para beber de The Coca-Cola Company, SABMiller plc y Gutsche Family Investments. Los accionistas de CCBA son actualmente: The Coca-Cola Company 66,5% y Gutsche Family Investments 33,5%.

La huella africana de CCBA ahora abarca Sudáfrica, Ghana, Etiopía, Uganda, Kenia, Tanzania, Namibia, Mozambique, Comoras, Mayotte, Zambia, Botswana, Eswatini y Lesotho.

Este anuncio no es una oferta de venta ni una solicitud de ninguna oferta para comprar valores que vaya a emitir CCBA en ninguna jurisdicción, incluidos los Estados Unidos. Los valores de CCBA no han sido ni serán registrados bajo la Ley de Valores de los Estados Unidos de 1933, según enmendada (la "Ley de Valores") y no se pueden ofrecer sin registro o una exención del registro. No habrá oferta pública de valores en los Estados Unidos.

Declaraciones a futuro

Este comunicado de prensa puede contener declaraciones, estimaciones o proyecciones que constituyen "declaraciones prospectivas" según se define en las leyes de valores federales de EE. UU. Generalmente, las palabras "creer", "esperar", "pretender", "estimar", "anticipar", "proyectar", "será" y expresiones similares identifican declaraciones prospectivas, que generalmente no son de naturaleza histórica. Las declaraciones prospectivas están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de The Coca-Cola Company difieran materialmente de su experiencia histórica y nuestras expectativas o proyecciones actuales. Estos riesgos incluyen, pero no se limitan a, nuestra capacidad para obtener los beneficios anticipados de la posible oferta pública inicial de Coca-Cola Beverages Africa, incluido si dicha oferta pública inicial se completará en el cronograma anticipado, si es que se completará, y otros riesgos discutidos en nuestras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores (la “SEC”), incluido nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2020 y nuestros informes presentados posteriormente, cuyas presentaciones están disponibles en la SEC. No debe depositar una confianza indebida en las declaraciones prospectivas, que se refieren únicamente a la fecha en que se realizan. No asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración a futuro.

Inversores y analistas: Tim Leveridge, [email protected]

Medios de comunicación para The Coca-Cola Company: Scott Leith, [email protected], o Patricia Obozuwa, [email protected]

Medios para Coca-Cola Beverages África: Wendy Thole-Muir, [email protected]

La Fundación Coca-Cola ayuda a millones en el continente con acceso a agua potable

Seis millones de africanos en más de 4000 comunidades en 41 países han obtenido un mejor acceso al agua potable gracias al trabajo de la Fundación Coca-Cola en un programa llamado Replenish Africa Initiative (RAIN).

RAIN mejora el acceso de la comunidad al agua y al saneamiento al mismo tiempo que promueve una mejor higiene, para generar impactos positivos en la salud y el desarrollo. Esto reduce el riesgo de enfermedades y garantiza la dignidad, la privacidad y la seguridad de las comunidades, especialmente las mujeres y los niños vulnerables. La educación y la capacitación sobre mejores hábitos de higiene y lavado de manos complementan el acceso al agua y el saneamiento para promover una vida más saludable.

El programa se lanzó en 2009 para ayudar a los países de África a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas sobre agua potable y saneamiento (ODS 6).

El éxito del programa en llegar a seis millones de personas es el resultado de un esfuerzo colectivo de más de 300 socios públicos, privados y de la sociedad civil locales e internacionales.

El director ejecutivo de Coca-Cola Beverages Africa, Jacques Vermeulen, dijo que, como el embotellador de Coca-Cola más grande del continente, la compañía estaba especialmente satisfecha con el éxito de estas asociaciones en el suministro de agua limpia a las comunidades.

“Al trabajar juntos, logramos mucho más de lo que podríamos individualmente”, dijo Vermeulen.

“Durante la última década, RAIN ha mejorado el acceso al agua potable para las comunidades, escuelas y clínicas de África, al tiempo que crea oportunidades de empleo, espíritu empresarial y generación de habilidades. RAIN también ha ayudado a proteger cuencas hidrográficas críticas, ha apoyado a los gobiernos locales para hacer frente a la creciente demanda de agua en las ciudades y ha entregado artículos de higiene esenciales y equipo de protección personal para ayudar a frenar la propagación del COVID-19 ”.

En XXX, Coca-Cola Beverages Africa & lt & lt & linsertar ejemplos locales aquí & gt & gt & gt

La experiencia de desarrollar e implementar RAIN resultó en importantes aprendizajes que ayudaron a mejorar su efectividad, dijo Vermeulen.

“Nos dimos cuenta de la importancia de acelerar los esfuerzos de gestión integrada de los recursos hídricos para reducir el estrés en la producción de alimentos, el suministro de agua y los servicios de saneamiento. La protección de las fuentes para las cuencas hidrográficas prioritarias que satisfacen las necesidades de agua potable de millones de africanos es otro factor crítico.

“Abordar la brecha de género y enfocarse en las necesidades de las mujeres fue otro elemento importante porque desempeñan un papel fundamental en la resiliencia de la comunidad y están especialmente empoderadas por el acceso a los servicios de higiene y saneamiento.

“Finalmente, descubrimos que mejorar la recopilación, accesibilidad, intercambio y uso de datos ayudó a monitorear los servicios de higiene y saneamiento, y mejorar el desempeño, la planificación y la toma de decisiones”, dijo Vermeulen.

“África está experimentando la tasa más alta de crecimiento urbano a nivel mundial y alberga 21 de las 30 ciudades de más rápido crecimiento del mundo.

“África también es más vulnerable al cambio climático que cualquier otra región y la resiliencia y la conservación del agua son esenciales para garantizar que las economías africanas puedan seguir creciendo de manera sostenible, junto con empresas como la nuestra.

“CCBA se compromete a trabajar con las comunidades y los gobiernos para mejorar la adaptación al cambio climático y ayudar a abordar los desafíos que crea la urbanización para la entrega de agua limpia y saneamiento en todo el continente”, dijo Vermeulen.

CCBA embotella y distribuye bebidas cuyas marcas comerciales son propiedad de The Coca-Cola Company (TCCC) o las entidades afiliadas de TCCC y es el octavo embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por ingresos. CCBA tiene más de 17 000 empleados en sus operaciones en África con más de 40 plantas embotelladoras en 14 países.

La creación de CCBA en 2016 fue diseñada para promover un sistema Coca-Cola consolidado y más exitoso en el continente.

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) representa aproximadamente el 40% de todos los volúmenes de Coca-Cola vendidos en África.

CCBA inició sus operaciones como entidad legal en julio de 2016 tras haber sido creada como resultado directo de una fusión entre las operaciones de embotellado de bebidas no alcohólicas listas para beber de The Coca-Cola Company, (entonces) SABMiller y Gutsche Family Investments.

Los accionistas de CCBA ahora son: The Coca-Cola Company 66,5% y Gutsche Family Investments 33,5%.

CCBA cuenta con una presencia panafricana diversa que presta servicios a más de 650 000 puntos de venta que prestan servicios a una población combinada de más de 350 millones de personas en todo el continente.

Nuestras operaciones en África subsahariana comprenden los siguientes mercados: Sudáfrica, Kenia, Etiopía, Mozambique, Tanzania, Uganda, Namibia, Ghana, Mayotte, Comoras, Botswana, Zambia, Eswatini y Lesotho.

CCBA es una empresa de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) de clase mundial, orientada al cliente, con conciencia social y ambiental. La excelencia en ventas y distribución son nuestras principales fortalezas.

CCBA está siguiendo una ambiciosa estrategia de crecimiento sostenible que se apoyará a través de inversiones en fabricación, ventas, distribución y marketing.

CCBA aspira a refrescar África todos los días y hacer del continente un lugar mejor para todos.

La comunidad obtiene un innovador lavado de cara

El acceso confiable a agua potable es esencial para la vida, la naturaleza y la salud de nuestras comunidades. En todo el mundo, aproximadamente 1.900 millones de personas viven en áreas con escasez de agua. Sudáfrica está considerada como el trigésimo país con mayor escasez de agua en el mundo, con pocos recursos de agua dulce.

En marzo de 2020, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) instaló un proyecto de recolección de agua subterránea en Tshikota Village, Makhado. A través del proyecto, queremos brindar acceso al agua a 2000 hogares. Hasta la fecha, se han distribuido 14 millones de litros de agua en la comunidad. El proyecto de recolección de agua subterránea implica la construcción de tres sistemas de pozos que funcionan con energía solar que proporcionan agua a los hogares circundantes.Tras el éxito del proyecto, CCBSA construyó el mismo proyecto en la aldea de Makushoaneng en Zebediela. El proyecto se lanzó a principios de diciembre y hasta la fecha, se han proporcionado 700 000 litros a la comunidad y se espera que beneficien a más de 2000 hogares. Proporcionaremos 50 camiones de agua a los miembros de la comunidad que son demasiado frágiles para caminar hasta los pozos todos los días. Estas ruedas de agua serán distribuidas por la Autoridad Tribal Makushoaneng.

Además, la comunidad de Makushoaneng recibirá otros proyectos, esto incluirá un nuevo huerto sostenible de 29 metros que se entregará a una ONG local dirigida por mujeres y abastecerá de alimentos a las ancianas locales todos los días. En apoyo del desarrollo económico local, identificamos a una joven emprendedora que recibirá un contenedor de spaza shop para administrar su negocio, también recibirá una actualización de su negocio de lavado de autos y capacitación sobre cómo administrar y mantener un negocio.

“Nuestro objetivo es crear una mayor oportunidad compartida para el negocio, las partes interesadas y las comunidades a las que servimos. Estamos comprometidos a usar el agua de manera más responsable en nuestras operaciones, devolver el agua al medio ambiente y mejorar el acceso al agua para las comunidades ”, dijo Nathalie Hendricks, Gerente Regional de Comunicaciones y Asuntos Públicos. CCBSA, junto con la Autoridad Tribal de Makushoaneng, reconocen que la comunidad puede prosperar cuando hay una fuente de agua confiable para sustentar la vida.

“Ninguna organización puede resolver los problemas del agua en el mundo por sí sola, pero a través de asociaciones públicas y privadas innovadoras y significativas, este recurso compartido vital puede protegerse. Por lo tanto, para garantizar que la comunidad de Makushoaneng tenga una infraestructura mejorada y un acceso confiable al agua potable, CCBSA se asoció con la municipalidad local de Lepelle-Nkumpi y el Departamento de Asentamientos Humanos, Agua y Saneamiento (DHSWS) y la ONG local. .

La entrega del proyecto tendrá lugar el 18 de marzo de 2021 en la aldea de Makushoaneng.

Sobre CCBSA

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento sostenible y rentable de los ingresos en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

Lanzamiento de sistemas de captación de aguas subterráneas en Eastern Cape

Los residentes de las aldeas de Dala y Daberha en la ciudad de Ngcobo del municipio del distrito de Chris Hani, así como los ciudadanos de Bolotwa, ubicada en Queenstown, en el Cabo Oriental, recibirán un impulso muy necesario en su suministro de agua. Esto vendrá con el lanzamiento de nuevos sistemas de tratamiento y bombeo submarino con energía solar a través del Proyecto de Agua Subterránea Coke Ville de Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA).

Las dos instalaciones de energía solar que se entregarán durante la Semana Nacional del Agua del 16 al 22 de marzo son los últimos de cinco proyectos viables de agua subterránea autosostenible que se han identificado en Limpopo, KwaZulu-Natal y Eastern Cape. A través de estos sistemas, el Proyecto Coke Ville tiene como objetivo entregar más de 90 millones de litros por año para fines de 2021.

La instalación de Queenstown se completó técnicamente en noviembre de 2020 y desde entonces ya ha distribuido 1,4 millones de litros a las comunidades.

“El agua subterránea es una enorme fuente de agua sin explotar que puede satisfacer eficazmente la demanda de una población en rápido crecimiento al tiempo que alivia la carga del sistema”, dice Nozicelo Ngcobo, Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de CCBSA. “Esto no solo significa agua más limpia y mejores resultados de salud para los ciudadanos, sino que permite a los municipios el margen para mantener y actualizar la infraestructura existente”.

El plan de recursos hídricos a largo plazo del gobierno actualmente en curso implica trasladar el país a fuentes alternativas, que incluyen la reutilización y reciclaje de aguas grises, la recolección de agua de lluvia y las aguas subterráneas.

Según el Departamento de Agua y Saneamiento (DWS), solo el 64% de los hogares del país tiene acceso a un servicio de suministro de agua confiable. Aproximadamente el 11% de las obras de tratamiento de aguas residuales y de tratamiento de agua son completamente disfuncionales, mientras que el 56% de las obras de tratamiento de aguas residuales y el 44% de las obras de tratamiento de agua están en malas condiciones.

De los recursos disponibles, el agua subterránea tiene el mejor potencial para sustentar una población en rápido crecimiento. Se estima que Sudáfrica tiene la misma cantidad de agua subterránea que de agua superficial. Si bien el uso de agua subterránea ha aumentado en un promedio de 0,6% por año durante los últimos cuatro años, solo se usa alrededor del 40% (o 3 mil millones de metros cúbicos por año) del agua subterránea disponible.

“El agua subterránea es típicamente más limpia que el agua superficial, lo que significa que es más fácil de tratar”, dice Ngcobo. "También se puede implementar mucho más rápido en áreas donde se identifica una fuente accesible, reduciendo el costo de transmisión con tuberías más cortas y un mantenimiento más simple".

Sobre CCBSA

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

El Día Mundial del Reciclaje nos pide que trabajemos juntos por un mundo sin residuos

Jacques Vermeulen

Junto con sus devastadores costos humanos y económicos, la pandemia de COVID-19 ha puesto un enfoque renovado en la sostenibilidad. La experiencia de la vulnerabilidad humana masiva a los accidentes de la naturaleza nos ha recordado la necesidad de vivir en armonía con el medio ambiente natural si queremos sobrevivir como especie.

Como dijo recientemente James Quincey, director ejecutivo y presidente de Coca-Cola: “COVID-19 ha destacado la necesidad urgente de soluciones colaborativas intersectoriales para el cambio climático, los desechos plásticos y otros problemas ambientales y sociales críticos. La crisis ha arrojado luz sobre la naturaleza interconectada de nuestro mundo y las lecciones que aprendamos deben aplicarse para ayudarnos a emerger más fuertes y llegar a un futuro económico más sostenible e inclusivo ”.

La pregunta, en el contexto de los graves daños económicos causados ​​por la pandemia, es cómo los interlocutores sociales pueden trabajar mejor juntos para construir este futuro.

El Día Mundial del Reciclaje, el 18 de marzo, nos brinda la oportunidad de pensar de nuevo sobre cómo hacer avanzar la prosperidad de África haciendo crecer nuestras economías de manera inclusiva, mientras se reduce el impacto de los residuos de envases en el medio ambiente.

Una gran parte de la respuesta es construir una economía verde circular que permita el reciclaje y atraiga a los sectores público y privado, las comunidades y otras partes interesadas en un esfuerzo colaborativo.

Por nuestra parte, Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) ha hecho de nuestros ambiciosos objetivos de reciclaje una de las principales prioridades comerciales, junto con métricas clave de rendimiento para el crecimiento y la rentabilidad.

En otras palabras, medimos el éxito de nuestro negocio no solo de acuerdo con el crecimiento y las ganancias, sino también haciendo negocios de la manera correcta & # 8211 siguiendo nuestros valores y trabajando hacia soluciones que nos beneficien no solo a todos, sino también a las generaciones futuras. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. No creemos que exista otra forma de hacer negocios de la manera correcta.

Nuestro compromiso es invertir en nuestro planeta y nuestros embalajes, para ayudar a que el problema de los embalajes en el mundo sea cosa del pasado.

The Coca-Cola Company y sus socios embotelladores están liderando la industria con un objetivo ambicioso y audaz: ayudar a recolectar y reciclar una botella o lata por cada una que vendemos para 2030. Queremos apoyar los objetivos de gestión de residuos de los gobiernos locales haciendo que el reciclaje más accesible y para lograr el 100% de recolección y reciclaje para 2030.

Además, como sistema, nuestros objetivos incluyen hacer que todos nuestros envases de consumo sean 100% reciclables a nivel mundial para el 2025 y utilizar al menos un 50% de material reciclado en nuestros envases para el 2030. Esto es parte de nuestra estrategia más amplia para crecer con conciencia a medida que nos convertimos en un empresa total de bebidas.

En los 14 mercados donde opera CCBA, estamos en camino de cumplir estos objetivos mucho antes de lo programado.

Las soluciones holísticas a desafíos como los residuos de envases requieren asociaciones, y es importante que trabajemos juntos para garantizar la transformación, la inclusión y la sostenibilidad de la economía circular en todo el continente.

Por su parte, los gobiernos pueden contribuir creando un entorno regulatorio propicio para ayudar a estimular prácticas sostenibles.

Los reguladores también juegan un papel crucial en la facilitación de asociaciones público-privadas, estableciendo estándares de empaque e impulsando políticas que alienten a la economía circular a prosperar para una mayor inclusión económica de las personas.

Lo que necesitamos es que las comunidades, los países, los gobiernos y los reguladores aceleren el cambio hacia modelos comerciales circulares o de ciclo cerrado. Sin embargo, para que se implemente con éxito se requieren altos niveles de colaboración.

Creemos que el concepto de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) es el medio más eficiente para apoyar la economía circular. Pagar las tarifas de EPR y esforzarse por utilizar cada vez más plástico reciclado, incluso si cuesta más que el plástico virgen, permite, en última instancia, la economía circular.

PETCO es un gran ejemplo: este modelo se inició en Sudáfrica en 2004 como una iniciativa liderada por la industria para la recolección y reciclaje de botellas de PET. Desde entonces se ha establecido en Kenia y Etiopía, y Tanzania se lanzará pronto y se están planificando otros mercados.

Sabemos que para las economías en desarrollo estos costos pueden ser un verdadero desafío, ya que potencialmente agregan costos al nivel del consumidor. Sin embargo, los modelos comerciales de ciclo cerrado son más eficientes para retener valor que el reciclaje que da como resultado productos no circulares. Es por eso que apoyamos el uso de plástico reciclado dentro del sistema Coca-Cola para que podamos crear nuevas botellas a partir de botellas recicladas.

Una África más sostenible, más inclusiva y libre de residuos es posible si trabajamos juntos en colaboración por el bien común de nuestro continente.

* Vermeulen es director ejecutivo de Coca-Cola Beverages Africa

Coca-Cola Kwanza apoya los esfuerzos del gobierno para mejorar el sector de la educación en las zonas rurales donando escritorios por valor de 10 millones de chelines tanzanos al primer ministro Majaliwa.

Coca-Cola Kwanza Ltd donó el sábado 100 escritorios al distrito de Ruangwa en la región de Lindi, una iniciativa destinada a respaldar los esfuerzos del gobierno para mejorar el sector educativo en las zonas rurales.

El Primer Ministro y Miembro Constituyente del Parlamento de Ruangwa, Hon. Hon. Kassim Majaliwa Majaliwa y tiene como objetivo mejorar el sector de la educación en las zonas rurales y abordar los desafíos de la escasez de pupitres escolares.

Al hablar en el evento, el Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Kwanza, Sr. Salum Nassor, dijo que la donación de la compañía tenía como objetivo devolver a la comunidad parte de las ganancias.

“La visión de Coca Cola Kwanza & # 8217 es refrescar y mejorar la vida de los tanzanos en varios sectores, incluido el de la educación. Hacemos negocios de la manera correcta para un futuro mejor compartido, este apoyo resolverá la escasez de pupitres escolares beneficiando a 200 estudiantes a la vez en el distrito de Ruangwa y se puede utilizar durante más de 10 años ”, dijo.

Nassor agregó: “Hay un gran enfoque en las regiones del sur de Tanzania, abrimos un depósito de ventas estratégicas (SSD) en Lindi el año pasado y estamos planeando abrir otro en Mtwara en abril de este año para acercar nuestros productos al alcance del brazo de los consumidores. De la misma manera, hemos donado 100 escritorios en Kibiti en enero y la misma cantidad en Ruangwa hoy "

El director de Coca-Cola Kwanza instó a otras instituciones, partes interesadas y organizaciones no gubernamentales a trabajar juntas y apoyar los esfuerzos del gobierno para encontrar soluciones a los problemas de la comunidad.

Hablando en el evento, el miembro del Parlamento de Ruangwa y el primer ministro de la República Unida de Tanzania, el Excmo. Kassim Majaliwa Majaliwa felicitó a Coca-Cola Kwanza por su continuo apoyo y dijo que es responsabilidad de la comunidad preservar, proteger y utilizar sabiamente diferentes apoyos de las partes interesadas.

Desde que lanzó la iniciativa de hacer pupitres escolares como parte de su responsabilidad social corporativa, Coca-Cola Kwanza Ltd ha fabricado y distribuido más de 3.000 pupitres en varias escuelas, impactando la vida de más de 6.000 estudiantes a la vez.

CCBA es el octavo socio embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por ingresos y el más grande del continente. Representa el 40 por ciento de todos los productos Coca-Cola vendidos en África por volumen.

La huella africana de CCBA ahora abarca Sudáfrica, Ghana, Etiopía, Uganda, Kenia, Tanzania, Namibia, Mozambique, Comoras, Mayotte, Zambia, Botswana, Eswatini y ahora Lesotho. El grupo emplea directamente a más de 16 000 personas, casi la mitad de ellas en Sudáfrica.

Coca-Cola Kwanza respalda los esfuerzos del gobierno para mejorar el entorno de aprendizaje mediante la donación de escritorios por valor de 10 millones de chelines tanzanos

Coca-Cola Kwanza Ltd donó el sábado 100 escritorios al distrito de Kibiti en la región costera, una iniciativa destinada a apoyar los esfuerzos del gobierno para mejorar el aprendizaje.

Una subsidiaria de la donación de Coca-Cola Beverages África por valor de Sh10 millones que recibió el Comisionado del Distrito de Kibiti, Sr. Gullamhussein Kifu, tiene como objetivo abordar los desafíos de la escasez de pupitres en las escuelas primarias de la zona.

Los funcionarios del distrito de Kibiti dicen que la donación beneficiará a tres escuelas primarias de la zona con una grave escasez de pupitres.

Al hablar en el evento, el Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca Cola Kwanza, Sr. Salum Nassor, dijo que la donación de la compañía tenía como objetivo devolver a la comunidad parte de las ganancias.

“El objetivo de Coca Cola Kwanza es refrescar y mejorar la vida de los tanzanos en varios sectores, incluida la educación, y esta es una de las razones para donar escritorios al distrito de Kibiti”, dijo.

El Sr. Nassor agregó: “Los escritorios donados aquí en Kibiti fueron hechos con los pallets hechos para transportar materias primas para hacer los refrescos Coca Cola Kwanza. Esto muestra cómo la empresa está haciendo un uso eficiente de los recursos disponibles en beneficio de la comunidad ”.

El director de Coca Cola Kwanza instó a otras instituciones, partes interesadas y organizaciones no gubernamentales a trabajar juntas y apoyar los esfuerzos del gobierno para encontrar una solución a los problemas de la comunidad.

Hablando en el evento, el miembro del Parlamento de Kibiti, Twaha Mpembenwe, dijo que la donación de pupitres llegó en el momento adecuado al comienzo del nuevo año escolar con un gran número de estudiantes matriculados debido a la educación gratuita.

Por su parte, Kibiti DC Sr. Kifu dijo que la donación de escritorios de Coca cola Kwanza demuestra las buenas y saludables relaciones entre el gobierno y el sector privado que está beneficiando a la comunidad.

El Sr. Kifu insistió en que los pupitres donados a las escuelas del distrito de Kibiti serán un incentivo para que los estudiantes mejoren su rendimiento.

Desde que lanzaron la iniciativa de hacer pupitres como parte de su responsabilidad social corporativa, Coca-Cola ha fabricado y distribuido más de 3.000 pupitres a diversas escuelas.

CCBA es el octavo socio embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por ingresos y el más grande del continente. Representa el 40 por ciento de todos los productos Coca-Cola vendidos en África por volumen.

La huella africana de CCBA ahora abarca Sudáfrica, Ghana, Etiopía, Uganda, Kenia, Tanzania, Namibia, Mozambique, Comoras, Mayotte, Zambia, Botswana, Eswatini y ahora Lesotho. El grupo emplea directamente a más de 16 000 personas, casi la mitad de ellas en Sudáfrica.

CCBSA triplica el tamaño de su esquema de propiedad de acciones para empleados

La propiedad B-BBEE de CCBSA se incrementará a un objetivo revisado del 20%, con un componente significativo de propiedad de los trabajadores.

“Este acuerdo actualizado dará como resultado que los empleados aumenten su participación actual de alrededor del 5% en CCBSA a una participación de aproximadamente el 15% en CCBSA”, dijo Velaphi Ratshefola, MD de CCBSA.

CCBSA también ha acordado compromisos adicionales que tendrán un impacto positivo en los empleados, los accionistas existentes de B-BBEE y las iniciativas de localización sudafricanas.

CCBSA también ayudará al gobierno con la creación de una plataforma de localización, que se encuentra en el corazón del plan de recuperación económica del gobierno, contribuyendo con 80 millones de rand por año durante tres años a las iniciativas de localización que forman parte de los esfuerzos nacionales para reconstruir la economía. “También nos hemos comprometido a colaborar con nuestros proveedores de azúcar para aumentar el volumen de caña de azúcar comprada a los agricultores negros”, agregó Ratshefola.

“El compromiso de CCBSA de aumentar el nivel de propiedad de los trabajadores en la empresa, profundizar el nivel de transformación en la cadena de valor del azúcar y apoyar el impulso de localización más amplio en la economía, son pasos importantes en nuestros esfuerzos por crear una economía más inclusiva en el Sur África ”, dijo el ministro Ebrahim Patel, ministro de Comercio, Industria y Competencia."Es un ejemplo de lo que las empresas pueden hacer, y esperamos que otros sigan su ejemplo, mientras impulsamos un modelo mejorado de transformación de base amplia, a través del empoderamiento de los trabajadores, en nuestro país". dijo el ministro Patel

“Queremos agradecer al Ministro Patel, al DTIC y a las Autoridades de Competencia por el compromiso constructivo y positivo que ha resultado en una solución eficaz, en un entorno muy desafiante, que beneficia directamente tanto a los empleados de CCBSA como ayuda al gobierno con sus importantes iniciativas de localización. , que cuenta con el respaldo total del sistema Coca-Cola en Sudáfrica. Esperamos fortalecer nuestra asociación con el gobierno de esta manera y subraya nuestro compromiso de hacer negocios de la manera correcta mediante la creación de un futuro mejor y más inclusivo para todos ”, concluyó Ratshefola.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

COCA-COLA MEJORA EL ACCESO DEL CONSUMIDOR A SUS BEBIDAS CON UN SERVICIO DE ENTREGA A DOMICILIO

Los socios del sistema Coca-Cola en Kenia han lanzado hoy un nuevo servicio de entrega a domicilio "DialACoke.com" que brindará a los consumidores acceso a su gama de bebidas desde la comodidad de su hogar, oficina, local comercial o cualquier lugar en el que se encuentren. Como parte de su oferta de lanzamiento, los clientes pueden pedir todos los productos con un 20% de descuento en la plataforma tan pronto como esté disponible hasta agotar existencias.

'DialACoke.com' es una plataforma en línea que brinda a los consumidores un servicio de entrega a domicilio conveniente, rápido y seguro para los productos de Coca-Cola solicitados.

“Hemos desarrollado la plataforma DialACoke.com para asegurarnos de que nuestros consumidores continúen accediendo y disfrutando de sus bebidas Coca-Cola favoritas desde la comodidad de sus hogares”, dijo Theuri Chege, Gerente Comercial, África Oriental y Central.

Hablando sobre el servicio, Xavier Selga, Director Gerente de Coca-Cola Beverages África - Kenia dijo: “La plataforma ha sido diseñada para ser fácil de usar para nuestros consumidores con pasos muy simples para pedir su bebida favorita de Coca-Cola. También se ha optimizado para uso móvil para garantizar que cada consumidor con un teléfono inteligente pueda realizar un pedido fácilmente. Los pedidos realizados antes de las 12 del mediodía se entregarán en su mayoría el mismo día y el resto se programará para el día siguiente o la fecha especificada por el cliente. No habrá entregas los domingos, pero aún se pueden realizar pedidos para las entregas de los lunes ".

Para realizar un pedido, los consumidores deberán ir a www.DialACoke.com y seleccionar los productos de Coca-Cola que desean y colocarlos en el carrito de compras. Se les pedirá que validen el pedido como parte del proceso de salida, confirmen su dirección de entrega y la fecha requerida. Los pedidos se pagarán a través de MPESA. Se enviará un mensaje de confirmación del pedido al consumidor cuando realice el pago desde el sitio. La entrega se enviará al cliente una vez recibido el pago.

“El servicio de entrega a domicilio, junto con nuestro amplio alcance nacional a través de nuestros distribuidores, garantizará la entrega de pedidos en todo el país. A través de esta elaborada plataforma de participación, podremos escuchar a nuestros consumidores y entregar los pedidos en su puerta y con el mayor respeto por la seguridad ”, enfatizó Theuri.

“El equipo de DialACoke.com ha recibido capacitación y certificación para manejar de manera segura todas las entregas de nuestros distribuidores al consumidor. También nos hemos asegurado de que los equipos que manejan todos los pedidos de los consumidores estén equipados con el Equipo de Protección Personal necesario para un servicio de entrega a domicilio seguro que incluye guantes, mascarillas y desinfectantes de manos. También hemos invertido en empaques de calidad que garantizan que todos los pedidos de los consumidores estén aislados y sean seguros ”, dijo Theuri Chege, Gerente Comercial de Coca-Cola África Oriental y Central.

La plataforma estará disponible como una adición a otros servicios de Coca-Cola para sus consumidores en el futuro. Coca-Cola también ha establecido una línea de ayuda dedicada las 24 horas, número 0727 093 444 y correo electrónico: [email protected], que están a cargo de agentes experimentados de atención al cliente.

Los hombres de honor inspiran el activismo

Los sudafricanos están cada vez más angustiados por el flagelo aparentemente desenfrenado de la violencia de género. Mientras el mundo celebra 16 días de activismo, Velaphi Ratshefola, MD de Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA), analiza cómo un enfoque diferente, centrado en curar las heridas profundas de los hombres, en lugar de medidas punitivas, puede tener un impacto aún más duradero.

La Campaña Internacional de los 16 Días de Activismo por la No Violencia contra las Mujeres y los Niños, el trabajo de proteger a las mujeres y los niños de la violencia de género, ya no es competencia exclusiva del gobierno y las ONG, sino que también es un problema social profundamente arraigado. Para poner fin a lo que llama "La pandemia de las sombras" para 2030, las Naciones Unidas, a través de su campaña Orange the World, han pedido a la población mundial que tome medidas prácticas en lo que es una creciente crisis mundial.

Este llamado a la acción de la ONU y el gobierno de Sudáfrica ha sido el espíritu detrás del Movimiento de Hombres de Honor de CCBSA. El movimiento tiene como objetivo ayudar a los hombres no solo a ser conscientes de los factores subyacentes del abuso en sus propias vidas, sino también a convertirlos en "defensores del cambio" en sus áreas de influencia. El Movimiento de Hombres de Honor es un microcosmos de las complejas circunstancias sociales que afectan a los hombres sudafricanos. De hecho, los 16 Días de Activismo es vital, así como el trabajo que realizan organismos como las Naciones Unidas en todo el mundo.

Lanzado por primera vez en 2019, el Director Gerente de CCBSA, Velaphi Ratshefola, Men of Honor by es un llamado a la acción para que los hombres comiencen a mirar dentro de sí mismos de una manera significativa sobre los problemas clave relacionados con la violencia de género que enfrenta Sudáfrica.

“Comenzamos con sesiones grupales mensuales organizadas a nivel nacional, donde viajé personalmente con un pequeño equipo a nuestros 12 sitios en todo el país. Organizamos grupos de alrededor de 70 personas en cada sesión, discutiendo temas que van desde desafíos laborales, presiones en el hogar, crianza de los hijos y salud emocional personal ”, dice Ratshefola.

“En 2020, con el inicio de la pandemia, tuvimos que mover estas sesiones en línea, utilizando nuestra red interna de teleconferencias. La tensión provocada por la pandemia y los cierres fue palpable, y estas sesiones interactivas en línea resultaron más relevantes que nunca, con un promedio de 300 personas por sesión de cada una de nuestras regiones y la mayor asistencia fue de más de 500 personas en una sesión ”, agrega Ratshefola.

Estas plataformas ofrecieron una oportunidad a los hombres que trabajan en CCBSA, que tiene casi 8000 empleados en Sudáfrica, para reflexionar sobre sí mismos y entre ellos de una manera profunda y significativa que deja un impacto duradero.

La iniciativa ha recibido una respuesta abrumadoramente positiva en toda la organización, tanto de mujeres como de hombres, con solicitudes para su expansión, para que cada región pueda seguir realizando sesiones más pequeñas sin depender de la oficina central.

Un éxito clave de Men of Honor es que se ha convertido en un refugio para que los hombres hablen entre sí, hagan preguntas y se permitan ser vulnerables y pedir ayuda. “Es un espacio seguro que se ha creado para que los hombres se involucren y, al hacerlo, sean más conscientes de sus acciones y actitudes hacia las mujeres dentro y fuera de la organización. Algunos hombres han admitido que sus acciones fueron el resultado de cómo crecieron y de la sociedad en la que adoptaron ciertos comportamientos ”, dijo Ratshefola.

Muchos también notaron que, la mayoría de las veces, ni siquiera eran conscientes de que algunos de estos comportamientos aprendidos eran ofensivos. La introspección les ha ayudado a ser más conscientes de su comportamiento y actuar de manera adecuada hacia las mujeres en general. “Algunos de los hombres informan que a través del trabajo que están haciendo para sí mismos y los cambios positivos que están viendo, han comenzado a ofrecer orientación a otros hombres que luchan con los mismos problemas en sus comunidades. Estas anécdotas me hacen aún más decidido a continuar con este programa ”, señaló Ratshefola. Ha habido un aumento de los llamados para combinar Hombres de Honor con Mujeres @ CCBSA, una red similar lanzada en 2018 donde las mujeres de la empresa se conectan entre sí y acceden a recursos y herramientas, estudios de casos y guías prácticas para ayudarles a avanzar en sus carreras y lograr una experiencia significativa. equilibrio trabajo-vida.

Si bien una conferencia combinada especial indudablemente sería popular, y algo que estamos considerando seriamente, hemos visto claramente que brindar un espacio seguro para que los hombres bajen la guardia y sean sinceros promete enormes beneficios sociales.

El sentido común dicta que una organización genuinamente más feliz, donde las personas sienten que se les ofrece una plataforma para ser escuchadas, conduce a una menor tensión, una comunicación más sana y una mayor productividad.

Sin embargo, cada individuo y organización puede marcar una diferencia mayor, no solo creando conciencia durante una determinada parte del año, sino mirando hacia adentro todos los días. Necesitamos ser el cambio que necesitamos tan desesperadamente para finalmente vencer el flagelo de la violencia de género por el bien de las generaciones futuras de mujeres en nuestra gran nación.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

El Sistema Coca-Cola en Kenia, en asociación con instituciones afines: el Fondo Empresarial de Mujeres del Gobierno del Condado de Laikipia (WEF) Absa y Amref Health Africa en Kenia han lanzado hoy una iniciativa para apoyar a las pequeñas y microempresas en todo el país a recuperarse. y reabrir después del impacto de COVID-19 en la economía que vio a la mayoría de ellos perder ingresos y cerrar.

El apoyo está dirigido a 18,000 puntos de venta en todo el país que recibirán equipo de protección personal que incluye máscaras y protectores faciales, bidones para lavarse las manos, desinfectantes y muebles de jardín para permitirles hacer cumplir el distanciamiento social requerido. También se les proporcionará materiales de comunicación y concientización relacionados con la seguridad y las precauciones de COVID-19.

Durante el lanzamiento en Nairobi, Phillipine Mtikitiki, vicepresidenta y directora general de Coca-Cola East & amp Central Africa Franchise dijo: “En los últimos meses nos hemos centrado en la salud y seguridad de nuestros empleados y comunidades. Ahora estamos ampliando nuestro apoyo a las economías locales y las microempresas. El cierre de la economía en ese momento fue la acción correcta para frenar la propagación del virus, y felicitamos al Gobierno de Kenia. Para ayudar a quienes siempre han estado en el corazón de nuestro tejido social pero tuvieron que cerrar temporalmente, nosotros como sistema, hemos comprometido Kshs 125 millones para apoyar a nuestros socios comerciales y recolectores de residuos, restaurantes, restaurantes, bares y quioscos ”.

Bajo la iniciativa, los comerciantes y su personal también se beneficiarán de la capacitación en salud y seguridad COVID-19 proporcionada por Amref Health, para ayudarlos a cumplir con las pautas operativas y de apertura comercial según las directivas gubernamentales. Absa, el socio comercial financiero, facilitará el acceso a préstamos comerciales a los comerciantes que requieran capital de trabajo para reactivar sus empresas, incluida la reposición de existencias.

Mientras hablaba en el evento, el Director Corporativo Regional de Absa para África Oriental, James Agin, explicó que bajo esta asociación, el banco apoyará a las empresas afectadas en toda la cadena de valor con financiamiento de capital de trabajo rotatorio a corto plazo para superar cualquier desafío de flujo de efectivo entre la compra de acciones. y recibo de pago de sus clientes. “Ofreceremos préstamos sin garantía para pequeñas y medianas empresas de hasta 10 millones de chelines, que es el más alto del mercado, así como financiamiento LPO y descuento de facturas de hasta 50 millones de chelines, entre otros beneficios. También ofreceremos seguros y financiación basada en activos. Esto permitirá a los distribuidores y minoristas la flexibilidad de aceptar términos de pago extendidos de los fabricantes, así como aumentar su crédito en caso de que lo requieran ”, agregó. 2 Clasificado y # 8211 Confidencial

“Estamos encantados de ser parte de esta noble iniciativa que contribuirá a asegurar que nuestra economía comience a crecer nuevamente y que las empresas cumplan con las pautas nacionales de salud y seguridad. Nuestro papel en esta iniciativa es capacitar a los comerciantes con el conocimiento que les permite operar de manera segura mientras se asegura de mantener un espacio seguro para sus clientes. Esto se hará mediante un plan de estudios de capacitación fácil de entender y la aplicación de un estándar establecido de procedimientos operativos ”, dijo el Dr. Meshack Ndirangu, Director de País de Amref Health Africa en Kenia.

La iniciativa se ha asociado con el programa de estímulo económico del gobierno del condado de Laikipia para proporcionar financiación comercial a los distribuidores y minoristas del condado. Hon. Ndiritu Muriithi, gobernador del gobierno del condado de Laikipia, enfatizó: “Los minoristas bajo este esquema de Coca-Cola que operan en Laikipia son elegibles para préstamos comerciales para ayudarlos a reabastecerse y acelerar la recuperación de la pandemia de COVID-19 y se beneficiarán del interés del gobierno del condado de Laikipia subsidio de costos de hasta el 5%. El condado ya ha comprometido Kshs 123 millones para el programa de estímulo económico, de los cuales Kshs 73 millones cubrirán el subsidio del costo de los intereses ".

Ing. Charles Mwirigi, CEO de WEF, subrayó: “para complementar los esfuerzos de Coca-Cola, el Fondo se ha comprometido con Kshs. 2.000 millones para proporcionar préstamos asequibles y relevantes para apoyar a las mujeres comerciantes además de la capacitación en habilidades comerciales para que puedan recuperarse del impacto de la pandemia Covid-19 ".

Los pequeños comerciantes y recolectores de residuos de todo el país han experimentado pérdidas sin precedentes ocasionadas por los efectos del coronavirus que continúa propagándose por todo el mundo. Estas pérdidas han sometido a los hogares, las familias y nuestro medio ambiente a numerosos desafíos. “Continuaremos priorizando iniciativas que apoyen a nuestros comerciantes a medida que reabren sus operaciones y ya estamos implementando un soporte inicial que se verá aumentado por lo que lanzamos oficialmente hoy. Hasta ahora, la respuesta de nuestros socios comerciales ha sido muy positiva y esperamos que en los próximos meses recuperen la confianza del consumidor y registren más negocios ”, dijo Xavier Selga, Director Gerente de Coca-Cola Beverages África - Kenia.

“Muchas personas y nuestro medio ambiente han sufrido durante esta pandemia. Invertir en los "pequeños gigantes" de nuestro país, esas microempresas y pequeñas empresas que son la columna vertebral de la capacidad de recuperación de Kenia, es lo mínimo que podemos hacer. Y nos sentimos honrados y honrados de unirnos a otras organizaciones de ideas afines para brindar sus servicios y habilidades para apoyar a quienes más lo necesitan. Juntos, creemos que podemos emerger más fuertes y crear un futuro mejor compartido ”, concluyó Mtikitiki. & # 8211 EXTREMOS & # 8211

El sistema Coca-Cola compromete KSHS 125 millones a Kenia & # 8217s económica & # 038 recuperación ambiental de COVID-19

Organizaciones afines se unen a la causa para elevar y construir microempresas y pequeñas empresas de Kenia.

El Sistema Coca-Cola en Kenia, en asociación con instituciones afines del condado de Laikipia, Women Enterprise Fund (WEF), Absa y Amref Health Africa en Kenia, ha lanzado hoy una iniciativa para ayudar a las pequeñas y microempresas de todo el país a recuperarse. y reabrir después del impacto de COVID-19 en la economía que vio a la mayoría de ellos perder ingresos y cerrar.

Durante el lanzamiento en Nairobi, Phillipine Mtikitiki, vicepresidenta y directora general de Coca-Cola East & amp Central Africa Franchise dijo: “En los últimos meses nos hemos centrado en la salud y seguridad de nuestros empleados y comunidades. Ahora estamos ampliando nuestro apoyo a nuestras economías locales y microempresas. El cierre de la economía en ese momento fue la acción correcta para frenar la propagación del virus, y felicitamos al Gobierno de Kenia. Para ayudar a quienes siempre han estado en el corazón de nuestro tejido social pero tuvieron que cerrar temporalmente durante los meses de cierre, nosotros, como sistema, hemos comprometido Kshs 125 millones para apoyar a nuestros socios comerciales y recolectores de residuos, restaurantes, restaurantes, bares y quioscos ”.

El apoyo está dirigido a 18.000 puntos de venta en todo el país que recibirán equipo de protección personal que incluye máscaras y protectores faciales, bidones para lavarse las manos, desinfectantes y muebles de jardín para permitirles hacer cumplir el distanciamiento social requerido. También se les proporcionará materiales de comunicación y concientización relacionados con la seguridad y las precauciones de COVID-19.

El Honorable Ndiritu Muriithi, gobernador del condado de Laikipia, enfatizó: “Además del apoyo de Coca-Cola a nuestros comerciantes, el condado se está asociando con varias instituciones financieras para brindarles a los comerciantes una inyección de capital de trabajo al darse cuenta de que la barrera clave para el comercio es asequible préstamos. Absa otorgará préstamos comerciales, que el Gobierno de Laikipia apoyará a los comerciantes para compensar con un 0,5% del monto de los intereses. El condado ya ha comprometido Kshs 70 millones para esto.

Bajo la iniciativa, los comerciantes y su personal también se beneficiarán de la capacitación en salud y seguridad COVID-19 proporcionada por Amref Health, para ayudarlos a cumplir con las pautas de apertura y operación de negocios del gobierno. Absa, el socio comercial financiero, facilitará el acceso a préstamos comerciales a los comerciantes que requieran capital de trabajo para reactivar sus empresas, incluida la reposición de existencias.

“Estamos encantados de ser parte de esta noble iniciativa que contribuirá a asegurar que nuestra economía comience a crecer nuevamente y que las empresas cumplan con las pautas nacionales de salud y seguridad. Nuestro papel en esta iniciativa es capacitar a los comerciantes con el conocimiento que les permite operar de manera segura mientras se asegura de mantener un espacio seguro para sus clientes. Esto se hará mediante un plan de estudios de capacitación fácil de entender y adoptar y la aplicación de un estándar establecido de procedimientos operativos ”, dijo el Dr. Meshack Ndirangu, Director de País de Amref, Kenia.

Los pequeños comerciantes y recolectores de residuos de todo el país han experimentado pérdidas sin precedentes ocasionadas por los efectos del coronavirus que continúa propagándose por todo el mundo. Estas pérdidas han sometido a los hogares, las familias y nuestro medio ambiente a numerosos desafíos.

“Continuaremos priorizando iniciativas que apoyen a nuestros comerciantes a medida que reabren sus operaciones y ya estamos implementando un soporte inicial que se verá aumentado por lo que lanzamos oficialmente hoy. La respuesta de nuestros socios comerciales tiene hasta ahora ha sido muy positivo, y esperamos que en los próximos meses recuperen la confianza de los consumidores y registren más negocios ”, dijo Xavier Selga, Director Gerente de Coca-Cola Beverages África - Kenia.

“Muchas personas y nuestro medio ambiente han sufrido durante esta pandemia. Invertir en los "pequeños gigantes" de nuestro país, esas microempresas y pequeñas empresas que son la columna vertebral de la capacidad de recuperación de Kenia, es lo mínimo que podemos hacer. Y nos sentimos honrados y honrados de unirnos a otras organizaciones de ideas afines para brindar sus servicios y habilidades para apoyar a quienes más lo necesitan. Juntos, creemos que podemos emerger más fuertes y crear un futuro mejor compartido ”, concluyó Mtikitiki.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

CCBSA despliega dieciséis negocios de contenedores Bizniz in a Box en West Rand

Gauteng, 7 de octubre de 2020 - A medida que la economía sudafricana continúa reabriéndose de manera constante, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ha implementado dieciséis negocios de contenedores de envío en el municipio de Merafong, Gauteng. Esto forma parte del Programa de Empoderamiento Juvenil (YEP) de la empresa, que trabaja para fomentar el espíritu empresarial y las oportunidades económicas en comunidades desfavorecidas.

En junio de 2020, tras la breve suspensión del programa debido a la pandemia de Covid-19, el programa se reanudó con sitios designados en Mpumalanga, KwaZulu-Natal, Eastern Cape y Gauteng.

“Estos negocios traerán puestos de trabajo muy necesarios en una comunidad que ha estado en dificultades económicas persistentes, y más ahora como resultado de la pandemia”, dice Nozicelo Ngcobo - Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de CCBSA. “Además del empleo directo, estimularán la economía secundaria, incluida una variedad de proveedores de productos, proveedores de servicios y un mayor tráfico peatonal que atraerá naturalmente negocios simbióticos”.

El lanzamiento es la culminación de un proceso nacional que comenzó en 2018, cuando se llevaron a cabo una serie de sesiones públicas, seguidas de solicitudes de jóvenes emprendedores interesados.

Solo en Gauteng (Merafong y Ekurhuleni), se eligió a un total de 68 solicitantes para participar en un riguroso programa de formación. De este grupo, 25 de los candidatos más comprometidos fueron finalmente asignados negocios de contenedores que incluyen equipos y existencias, todo por un valor de R175 000. Los negocios van desde establecimientos de comida rápida, supermercados, lavado de autos con shisanyama y cibercafé. Se espera que cada una de estas empresas emplee a una o dos personas más para ayudar en el funcionamiento de las operaciones.

“Estas empresas tendrán un impacto significativo en la economía local, ya que se adaptan tanto a las necesidades de la comunidad como a los intereses personales de cada uno de los candidatos”, dice Ngcobo.

Tras el lanzamiento en Merafong, CCBSA se está preparando para sus próximos lanzamientos de Bizniz in a Box en Bushbukridge en Mpumalanga y Newcastle en KwaZulu-Natal. Esto se dará a conocer a fines de 2020 o principios de 2021.

Hasta la fecha, CCBSA y sus socios han capacitado a más de 700 jóvenes emprendedores y han ayudado a 140 de ellos a llevar sus negocios al siguiente nivel, creando 68 puestos de trabajo adicionales mediante la contratación de dependientes. CCBSA tiene como objetivo desarrollar jóvenes emprendedores más viables y exitosos para 2021, creando nuevas esperanzas para los jóvenes en los municipios.

“Con cada nueva comunidad en la que implementamos el proyecto, documentamos las cosas que funcionaron y las que plantearon desafíos”, dice Ngcobo. "Esto permite que el programa sea más eficaz, desde las fases de solicitud y formación, hasta el momento en que entregamos las llaves del negocio, por lo que cada emprendedor tiene muchas más posibilidades de éxito sostenible a largo plazo".

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

SEGURIDAD DE LOS RECUPERADORES DE RESIDUOS PRIORIZADOS

En una ceremonia de entrega celebrada en la Iglesia de Brixton el lunes 28 de septiembre de 2020, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) donó dispositivos, equipo de protección personal (PPE) y otros elementos esenciales vitales a los recicladores de desechos en el centro de la ciudad.

En una inversión que asciende a R232 000, CCBSA patrocinó cuatro teléfonos Samsung Galaxy A30s y cuatro computadoras portátiles con procesador Lenovo Core i5, que serán utilizadas por African Reclaimers Organisation (ARO), una asociación sin fines de lucro con sede en Johannesburgo de recicladores informales de desechos que recolectan reciclables. Se proporcionaron directamente a los recicladores miembros de ARO máscaras de tela, vales de compra y kits de cuidado, que incluyen líquido desinfectante y otros elementos esenciales.

“Durante la pandemia y el encierro de Covid-19, concentramos nuestros esfuerzos en brindar el apoyo que tanto necesitan las comunidades más afectadas por el brote”, dijo Nozicelo Ngcobo, Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de CCBSA. “Nos enfocamos especialmente en los recicladores de residuos, ya que forman una parte fundamental de nuestros esfuerzos para ayudar a recuperar los envases de productos del medio ambiente”.

Los recicladores de residuos, que se ganan la vida con el complejo y tienen la ardua tarea de gestionar los residuos reciclables, corren un riesgo especial de infección, pero tienen un acceso limitado a desinfectantes y otros equipos de protección para mantenerlos seguros.

Como parte integral de la cadena de valor del reciclaje del país, se encontraban entre los más afectados durante los cierres obligatorios del Estado y necesitaban ayuda para seguir adelante mientras esperaban para regresar al trabajo.

“Al trabajar con nuestros socios, dedicamos tiempo y energía para brindar el mayor apoyo posible”, dice Ngcobo. “Como uno de los mayores productores de envases de bebidas en la economía, es nuestra responsabilidad garantizar la implementación adecuada de las pautas de seguridad de Covid-19 en todo nuestro ecosistema proporcionando los elementos esenciales cuando sea necesario”.

Durante el curso de la pandemia, CCBSA brindó más apoyo comunitario en todo el país, incluidas donaciones de alimentos, mantas, mascarillas y EPP a comunidades vulnerables en Gauteng, Free State, Mpumalanga, KwaZulu-Natal y la provincia del noroeste.

Además de los recuperadores de residuos, se apoyó a un total de 4050 hogares en estas áreas con una inversión de más de R865000.

“Si bien los recuperadores de desechos recibieron un enfoque especial en la mayor parte de nuestros esfuerzos, identificamos las áreas de mayor necesidad en cuatro de las regiones más vulnerables de Sudáfrica”, dijo Ngcobo. "Para limitar la infección, reconocimos que tenemos que apoyar a todos los miembros de la comunidad para mejorar la salud, la higiene y la mejora económica a medida que todos regresamos a nuestras vidas".

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

CCBSA entrega carritos de última generación a vendedores ambulantes frente a la playa de Durban

Como parte de su viaje para transformar su cadena de suministro, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) está entregando 35 carritos de bebidas frías de última generación a los vendedores ambulantes frente a la playa de Durban. El desembolso, una asociación con el municipio de Ethekwini, forma parte de la última extensión del proyecto de R1.5 millones de CCBSA, iniciado en 2019 para apoyar a los proveedores móviles, crear empleos en el área y expandir la red de la cadena de suministro de la empresa.

“A medida que la economía se reabre y millones de personas se dirijan a la playa de Durban durante la temporada festiva de verano, nuestros vendedores ambulantes de playas desempeñarán un papel vital en llevar un refrigerio a los que buscan placer”, dice Michael Tsholo, Gerente General de la Región Costera. CCBSA. “Estos carros permitirán a los vendedores ambulantes generar ingresos muy necesarios al tiempo que garantizan que el producto se distribuya de manera segura, ya que cumplirán estrictas pautas de seguridad e higiene”.

Además de los 35 carritos móviles de refrescos, con una capacidad de 120 litros cada uno, el despliegue ha ido acompañado de una formación para comerciantes informales, que atrajo a 117 asistentes. Si bien 105 vendedores ambulantes en el distrito comercial central de Durban ya han recibido carros de 75 litros, las versiones de mayor tamaño presentan especificaciones adaptadas a las condiciones de la playa y la naturaleza del trabajo, que es diferente del entorno de la ciudad.

Los vendedores ambulantes también recibirán un paraguas de marca, un babero de marca, hielo gratis y un descuento comercial. Como parte del programa, se ha designado un distribuidor de vendedores ambulantes en el distrito para agilizar la distribución diaria de productos y hielo, entregándolos a los vendedores ambulantes en sus puntos de acceso, que en su mayoría se encuentran alrededor de las paradas de taxis.

“Estos carros de alta calidad, junto con la estructura de soporte, serán fundamentales para ayudarnos a ser más eficientes y rentables en nuestros negocios”, dice Mthokozisi Mthembu, uno de los 35 vendedores ambulantes que reciben carros frente a la playa. “Al ser parte de una empresa reconocida internacionalmente, la capacitación que recibimos nos da una ventaja cuando atendemos a los clientes”.

CCBSA tiene una extensa red de cadena de suministro, que incluye pequeñas empresas formales e informales. La empresa brinda apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a través de varios canales, incluidos los propietarios de camioneros que distribuyen al mercado formal a través de su programa Owner Driver (OD), los operadores de almacenes que distribuyen al mercado informal como tiendas spaza y tabernas a través de su local. Programa de Asociación de Distribución (LDP). Su Programa de Empoderamiento Juvenil (YEP) eleva a los jóvenes y las mujeres del municipio a través del programa de desarrollo empresarial Bizniz in a Box, y se apoya a los vendedores ambulantes informales (vendedores), junto con el apoyo directo para las tiendas y tabernas spaza existentes.

"Cuando lanzamos en 2016 y nos propusimos ser un contribuyente B-BBEE de nivel 2 para 2021, no queríamos transformar solo una parte de nuestro negocio a través de la propiedad, como suele ser la práctica", dice Tsholo. "Establecimos la visión de empoderar y transformar todo nuestro negocio en los puestos ejecutivos más altos, y lo que es más importante, empoderar a toda nuestra cadena de suministro desde el nivel mayorista hasta el nivel de vendedor ambulante, creando trabajos sostenibles significativos".

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) es una empresa orgullosamente sudafricana que comenzó a operar como entidad legal en julio de 2016, luego de la fusión de seis operaciones de embotellado sin alcohol listas para beber. Empleamos a más de 7000 personas en 13 plantas de fabricación en todo el país.

Como subsidiaria de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) y embotelladora de The Coca-Cola Company, nuestra visión es refrescar África todos los días y hacer de nuestro continente un lugar mejor para todos. Fabricamos y distribuimos bebidas Coca-Cola que hacen que los momentos cotidianos de la vida sean más agradables, mientras hacemos negocios de la manera correcta. El resultado es una oportunidad compartida para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestras comunidades y nuestros accionistas.

Conducimos nuestro negocio de manera ética, transparente y concienzuda. Adoptamos una cultura empresarial inclusiva para reflejar nuestra identidad africana. Aceleramos el crecimiento de ingresos sostenible y rentable en todas las categorías y ofrecemos una cartera innovadora de productos que responden a las necesidades y preferencias de los consumidores. La rentabilidad es importante, pero no a cualquier precio. La gente importa. Nuestro planeta importa. Hacemos negocios de la manera correcta siguiendo nuestros valores y asociándonos para encontrar soluciones que nos beneficien a todos.

El Sistema Coca-Cola compromete USD 17 millones en África en respuesta al COVID-19

“In this Together” & # 8211 El Sistema Coca-Cola y la Fundación Coca-Cola destinan aproximadamente USD 17 millones en África en respuesta al COVID-19

En toda África y en asociación con ONG, Coca-Cola en África y sus socios embotelladores (el "Sistema Coca-Cola") y la Fundación Coca-Cola (TCCF), han estado desplegando una variedad de recursos, incluidas capacidades, fondos y productos para apoyar a los gobiernos, las comunidades y las economías locales en sus esfuerzos urgentes para contener la propagación y el impacto del coronavirus desde su brote en el continente.

El Sistema Coca-Cola está comprometiendo US $ 13 millones para apoyar al continente a través de las diversas fases de la pandemia de COVID-19. Además, la Fundación Coca-Cola (TCCF) ha otorgado poco menos de $ 4 millones a ONG internacionales y locales, como la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) y Amref Health para adquirir y distribuir equipo de protección personal ( PPE) y otras necesidades críticas para los trabajadores de primera línea y para ayudar a financiar ambulancias habilitadas para UCI, por ejemplo, en Mauricio y Madagascar.

El sistema Coca-Cola también donó a los Fondos Nacionales de Solidaridad en Sudáfrica, Marruecos y Djibouti y se asignaron fondos adicionales para aumentar la conciencia y la movilización para ayudar a detener las infecciones en comunidades vulnerables en varios países.

Además de suspender toda la publicidad comercial de sus marcas y desplegar sus activos comerciales y de marketing, incluidos los canales de redes sociales, las etiquetas de los productos y los materiales de punto de venta, para amplificar los mensajes de COVID-19, el Sistema Coca-Cola proporciona financiación y otros formas de apoyo para ayudar a impulsar a las micro, pequeñas y medianas empresas de los sectores minorista, hotelero y de reciclaje, que se encuentran entre las empresas más afectadas en todos los países. La compañía Coca-Cola también está trabajando con algunas ONG y empresas sociales, como Givefood.ng en Nigeria, Gift of the Givers en Sudáfrica y agencias nacionales de gestión de desastres para proporcionar paquetes de alimentos a familias vulnerables cuyo sustento se ha visto afectado por el cierre y otros restricciones.

Los socios embotelladores de Coca-Cola en el continente, por su parte, están haciendo contribuciones significativas a la lucha contra la pandemia a través de una variedad de intervenciones, incluida la prestación de su capacidad de distribución para ayudar a entregar suministros médicos, paquetes de alimentos, mascarillas impresas en 3-D y otros PPE, así como donaciones en efectivo, bebidas y alimentos. En respuesta a la necesidad crítica del desinfectante para manos, Coca-Cola Beverages Africa en Uganda y Etiopía, Bralima en la República Democrática del Congo, Les Brasseries du Congo en el Congo y Nigerian Bottling Company en Nigeria han desplegado su experiencia técnica y sus instalaciones para producir más de 30.000 litros. de desinfectante alcohólico de acuerdo con el estándar de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que se distribuyeron a los gobiernos y comunidades vulnerables de forma gratuita.

“Nuestro más sentido pésame para todos los afectados por este virus y sus familias. Aprovechamos la experiencia y las capacidades que el Sistema Coca-Cola ha construido en más de 90 años de servir a los consumidores y marcar la diferencia en África, en la planificación y el despliegue de nuestros recursos para apoyar de manera efectiva a los gobiernos en sus esfuerzos por contener la propagación, respaldar comunidades vulnerables y hacer que las economías locales vuelvan a funcionar ”, explica Bruno Pietracci, presidente de África y Oriente Medio de The Coca-Cola Company.

En algunos países como Eswatini, Etiopía, Uganda y Zimbabwe, Coca-Cola en África brindó su experiencia en marketing directamente o mediante su asociación con Project Last Mile, para ayudar a los Ministerios de Salud a simplificar y amplificar los mensajes de salud y seguridad. Además, en Egipto, Coca-Cola decoró sus botellas con mensajes de gratitud y aprecio a todos los médicos del "ejército blanco" del país.

El sistema Coca-Cola ha aprovechado sus años de experiencia en acceso al agua, saneamiento e higiene a través de la Iniciativa Replenish Africa (RAIN) para desarrollar estaciones de lavado de manos de emergencia únicas (algunas operadas con el pie, otras usando bidones), que ahora están instaladas en condiciones de alto tráfico. áreas, puntos fronterizos y en comunidades vulnerables.

“El sistema Coca-Cola ha pasado por muchas crisis globales durante nuestros 134 años de historia. Hacer una diferencia positiva en tiempos de crisis está en nuestro ADN. Estamos en esto junto con nuestras comunidades. Avanzar, apoyar a las micro y pequeñas empresas, que son el tejido de nuestras comunidades y la columna vertebral de la resiliencia de África, será una prioridad clave para nosotros ”, agregó Pietracci.

La compañia de coca Cola

The Coca-Cola Company (NYSE: KO) es una empresa total de bebidas que ofrece más de 500 marcas en más de 200 países y territorios. Además de la marca Coca-Cola de la compañía, nuestro portafolio incluye AdeS, Ayataka, Costa, Dasani, Del Valle, Fanta, Georgia, Gold Peak, Honest, inocent, Minute Maid, Powerade, Simply, smartwater, Sprite, vitaminwater y ZICO. Estamos constantemente transformando nuestro portafolio, desde reducir el azúcar en nuestras bebidas hasta traer nuevos productos innovadores al mercado. También estamos trabajando para reducir nuestro impacto ambiental reponiendo agua y promoviendo el reciclaje. Con nuestros socios embotelladores, empleamos a más de 700.000 personas, lo que ayuda a brindar oportunidades económicas a las comunidades locales en todo el mundo. Obtenga más información en Coca-Cola Journey en www.coca-colacompany.com y síganos en Twitter, Instagram, Facebook y LinkedIn.

Acerca de la Fundación Coca-Cola

La Fundación Coca-Cola es el brazo filantrópico global de The Coca-Cola Company. Desde su creación en 1984, la Fundación ha otorgado más de mil millones de dólares en subvenciones para apoyar iniciativas comunitarias sostenibles en todo el mundo. Para obtener más información sobre The Coca-Cola Foundation, visite: https://www.coca-colacompany.com/foundation

Acerca de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA)

CCBA embotella y distribuye bebidas cuyas marcas comerciales son propiedad de The Coca-Cola Company (TCCC) o las entidades afiliadas de TCCC y es el octavo embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por ingresos. CCBA tiene más de 16 000 empleados en sus operaciones en África con casi 40 plantas embotelladoras en 13 países.

La creación de CCBA en 2016 fue diseñada para promover un sistema Coca-Cola consolidado y más exitoso en el continente y también en Etiopía.

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) representa aproximadamente el 40% de todos los volúmenes de Coca-Cola vendidos en África.

CCBA inició sus operaciones como entidad legal a partir de julio de 2016, siendo creada como resultado directo de la fusión entre las operaciones de embotellado de bebidas no alcohólicas listas para beber de The Coca-Cola Company, (entonces) SABMiller y Gutsche Family Investments.

Los accionistas de CCBA ahora son: The Coca-Cola Company 66,5% y Gutsche Family Investments 33,5%.

CCBA cuenta con una presencia panafricana diversa que presta servicios a más de 650 000 puntos de venta que prestan servicios a una población combinada de más de 249 millones de personas en todo el continente.

Nuestras operaciones en África subsahariana comprenden los siguientes mercados: Sudáfrica, Kenia, Etiopía, Mozambique, Tanzania, Uganda, Namibia, Ghana, Mayotte, las Comoras, Botswana, Zambia y, más recientemente, Eswatini.

CCBA es una empresa de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) de clase mundial, orientada al cliente, con conciencia social y ambiental. La excelencia en ventas y distribución son nuestras principales fortalezas.

Alineado con la Visión 2020 de The Coca-Cola Company, CCBA está siguiendo una ambiciosa estrategia de crecimiento que será respaldada a través de inversiones en fabricación, ventas, distribución y marketing.

CCBA aspira a refrescar África todos los días y hacer del continente un lugar mejor para todos.


Contenido

Orígenes históricos del siglo XIX

El coronel confederado John Pemberton, herido en la Guerra Civil Estadounidense y adicto a la morfina, también tenía un título de médico y comenzó una búsqueda para encontrar un sustituto de la problemática droga. [6] En 1885, en Eagle Drug and Chemical House de Pemberton, su farmacia en Columbus, Georgia, registró el tónico nervioso French Wine Coca de Pemberton. [7] [8] [9] [10] El tónico de Pemberton puede haberse inspirado en el formidable éxito de Vin Mariani, un vino de coca franco-corso, [11] pero su receta también incluía la nuez de cola africana, la fuente de la bebida cafeína. [12]

También vale la pena señalar que una bebida española llamada "Kola Coca" se presentó en un concurso en Filadelfia en 1885, un año antes del nacimiento oficial de Coca-Cola. Los derechos de esta bebida española fueron comprados por Coca-Cola en 1953. [13]

En 1886, cuando Atlanta y el condado de Fulton aprobaron la legislación de prohibición, Pemberton respondió desarrollando Coca-Cola, una versión sin alcohol de la Coca de vino francesa de Pemberton. [14] Se comercializó como "Coca-Cola: la bebida de la templanza", lo que atrajo a mucha gente ya que el movimiento de templanza gozó de un amplio apoyo durante este tiempo. [1] Las primeras ventas fueron en Jacob's Pharmacy en Atlanta, Georgia, el 8 de mayo de 1886, [15] donde inicialmente se vendió a cinco centavos el vaso. [16] Las fuentes de soda de las farmacias eran populares en los Estados Unidos en ese momento debido a la creencia de que el agua carbonatada era buena para la salud, [17] y la nueva bebida de Pemberton se comercializó y vendió como un medicamento patentado, Pemberton afirmó que era una cura para muchas enfermedades, incluida la adicción a la morfina, la indigestión, los trastornos nerviosos, los dolores de cabeza y la impotencia. Pemberton publicó el primer anuncio de la bebida el 29 de mayo del mismo año en el Atlanta Journal. [18]

En 1888, tres versiones de Coca-Cola, vendidas por tres empresas independientes, estaban en el mercado. Se había formado una asociación conjunta el 14 de enero de 1888 entre Pemberton y cuatro empresarios de Atlanta: J.C. Mayfield, A.O. Murphey, C.O. Mullahy y E.H. Bloodworth. No codificado por ningún documento firmado, una declaración verbal dada por Asa Candler años más tarde afirmó bajo testimonio que había adquirido una participación en la compañía de Pemberton ya en 1887. [19] John Pemberton declaró que el nombre "Coca-Cola" pertenecía a su hijo, Charley, pero los otros dos fabricantes podrían seguir usando el fórmula. [20]

El historial de control de Charley Pemberton sobre el nombre "Coca-Cola" fue el factor subyacente que le permitió participar como accionista mayoritario en la presentación de incorporación de Coca-Cola Company de marzo de 1888 en lugar de su padre. [21] El control exclusivo de Charley sobre el nombre "Coca-Cola" se convirtió en una espina continua en el costado de Asa Candler. El hijo mayor de Candler, Charles Howard Candler, escribió un libro en 1950 publicado por la Universidad de Emory. En esta biografía definitiva sobre su padre, Candler afirma específicamente: "el 14 de abril de 1888, el joven farmacéutico Asa Griggs Candler compró un tercio de interés en la fórmula de un elixir patentado casi completamente desconocido conocido como Coca-Cola". [22] El trato fue en realidad entre el hijo de John Pemberton, Charley, y Walker, Candler & amp Co., con John Pemberton actuando como cofirmante de su hijo. Por $ 50 de anticipo y $ 500 en 30 días, Walker, Candler & amp Co. obtuvieron la participación de un tercio en la Compañía Coca-Cola que tenía Charley, todo mientras Charley aún conservaba el nombre. Después del acuerdo del 14 de abril, el 17 de abril de 1888, Candler adquirió la mitad de las acciones de Walker / Dozier por $ 750 adicionales. [23]

Empresa

En 1892, Candler se propuso incorporar una segunda empresa "The Coca-Cola Company" (la corporación actual). Cuando Candler hizo destruir los primeros registros de la "Compañía Coca-Cola" en 1910, se afirmó que la acción se había realizado durante un traslado a las nuevas oficinas corporativas en esa época. [24]

Después de que Candler se afianzara en Coca-Cola en abril de 1888, sin embargo, se vio obligado a vender la bebida que producía con la receta que tenía bajo los nombres "Yum Yum" y "Koke". Esto fue mientras Charley Pemberton vendía el elixir, aunque una mezcla más cruda, bajo el nombre de "Coca-Cola", todo con la bendición de su padre. Después de que ambos nombres no lograron captar a Candler, a mediados de 1888, el farmacéutico de Atlanta estaba bastante ansioso por establecer un reclamo legal más firme sobre Coca-Cola, y esperaba poder forzar a sus dos competidores, Walker y Dozier, completamente fuera del mercado. negocios, también. [23]

John Pemberton murió repentinamente el 16 de agosto de 1888. Asa Candler decidió entonces avanzar rápidamente para lograr el control total de toda la operación de Coca-Cola.

Charley Pemberton, alcohólico y adicto al opio, desconcertó a Asa Candler más que a nadie. Se dice que Candler maniobró rápidamente para comprar los derechos exclusivos del nombre "Coca-Cola" del hijo de Pemberton, Charley, inmediatamente después de enterarse de la muerte del Dr. Pemberton. Una de varias historias dice que Candler se acercó a la madre de Charley en el funeral de John Pemberton y le ofreció $ 300 en efectivo por el título del nombre. Charley Pemberton fue encontrado el 23 de junio de 1894, inconsciente, con una barra de opio a su lado. Diez días después, Charley murió en el Hospital Grady de Atlanta a la edad de 40 años. [25]

En el libro de 1950 de Charles Howard Candler sobre su padre, declaró: "El 30 de agosto [1888], Asa Candler se convirtió en el único propietario de Coca-Cola, un hecho que se expresó en membretes, facturas en blanco y copias publicitarias". [26]

Con esta acción el 30 de agosto de 1888, el control exclusivo de Candler se convirtió técnicamente en todo cierto. Candler había negociado con Margaret Dozier y su hermano Woolfolk Walker un pago total de $ 1,000, que todos acordaron que Candler podría pagar con una serie de notas durante un período de tiempo específico. Para el 1 de mayo de 1889, Candler ahora reclamaba la propiedad total de la bebida Coca-Cola, con un desembolso total de inversión de Candler para la empresa de bebidas a lo largo de los años que ascendía a $ 2,300. [27]

En 1914, Margaret Dozier, como copropietaria de la Coca-Cola Company original en 1888, se presentó para afirmar que su firma en la factura de venta de la Coca-Cola Company de 1888 había sido falsificada. El análisis posterior de otros documentos de transferencia similares también indicó que la firma de John Pemberton probablemente también había sido falsificada, lo que, según algunas cuentas, fue precipitado por su hijo Charley. [20]

El 12 de septiembre de 1919, Coca-Cola Co. fue comprada por un grupo de inversionistas por $ 25 millones y reincorporada en Delaware. La empresa ofreció públicamente 500.000 acciones de la empresa a 40 dólares la acción. [28] [29]

En 1986, The Coca-Cola Company se fusionó con dos de sus operadores de embotellado (propiedad de JTL Corporation y BCI Holding Corporation) para formar Coca-Cola Enterprises Inc. (CCE). [30]

En diciembre de 1991, Coca-Cola Enterprises se fusionó con Johnston Coca-Cola Bottling Group, Inc. [30]

Orígenes del embotellado

El primer embotellado de Coca-Cola ocurrió en Vicksburg, Mississippi, en la Biedenharn Candy Company el 12 de marzo de 1894. [31] El propietario de las plantas de embotellado fue Joseph A. Biedenharn. [32] Las botellas originales eran botellas Hutchinson, muy diferentes del diseño de faldón cojeante mucho más tarde de 1915 ahora tan familiar.

Unos años más tarde, dos empresarios de Chattanooga, Tennessee, Benjamin F. Thomas y Joseph B. Whitehead, propusieron la idea del embotellado y fueron tan persuasivos que Candler firmó un contrato que les otorgaba el control del procedimiento por solo un dólar. Candler se dio cuenta más tarde de que había cometido un grave error. [33] Candler nunca cobró su dólar, pero en 1899, Chattanooga se convirtió en el sitio de la primera compañía embotelladora de Coca-Cola. Candler se mantuvo muy contento con solo vender el jarabe de su empresa. [34] El contrato vagamente definido resultó ser problemático para The Coca-Cola Company durante las próximas décadas. Los asuntos legales no se vieron favorecidos por la decisión de los embotelladores de subcontratar a otras empresas, convirtiéndose efectivamente en embotelladoras matrices. [35] Este contrato especificaba que las botellas se venderían a 5 ¢ cada una y no tenían una duración fija, lo que llevó al precio fijo de Coca-Cola de 1886 a 1959.

Siglo 20

El primer anuncio de pared exterior que promocionaba la bebida Coca-Cola se pintó en 1894 en Cartersville, Georgia. [36] El jarabe de cola se vendía como un suplemento dietético de venta libre para el malestar estomacal. [37] [38] En el momento de su 50 aniversario, el refresco había alcanzado el estatus de ícono nacional en los Estados Unidos. En 1935, fue certificado kosher por el rabino Tobias Geffen de Atlanta con la ayuda de Harold Hirsch, Geffen fue la primera persona en ver la lista de ingredientes ultrasecretos después de enfrentar el escrutinio de la población judía estadounidense con respecto al estatus kosher de la bebida, [39] en consecuencia la compañía realizó cambios menores en la obtención de algunos ingredientes para que la población judía de las Américas pudiera seguir consumiéndolo y durante la Pascua. [40]

La fuente de refrescos de Coca-Cola comercial más antigua en cualquier lugar fue Atlanta's Fleeman's Pharmacy, que abrió sus puertas por primera vez en 1914. [41] Jack Fleeman tomó el control de la farmacia de su padre y la dirigió hasta 1995, cerrándola después de 81 años. [42] El 12 de julio de 1944, The Coca-Cola Company fabricó el mil millonésimo galón de jarabe de Coca-Cola. Latas de Coca-Cola aparecieron por primera vez en 1955. [43]

Coca-Cola nueva

El 23 de abril de 1985, Coca-Cola, en medio de mucha publicidad, intentó cambiar la fórmula de la bebida con "New Coke". Las pruebas de sabor de seguimiento revelaron que la mayoría de los consumidores preferían el sabor de New Coke tanto a Coca-Cola como a Pepsi [44], pero la dirección de Coca-Cola no estaba preparada para la nostalgia del público por la bebida anterior, lo que provocó una reacción violenta. La empresa cedió a las protestas y volvió a la vieja fórmula bajo el nombre Coca-Cola Clásico, el 10 de julio de 1985. "New Coke" permaneció disponible y pasó a llamarse Coca-Cola II en 1992 se suspendió en 2002.

Siglo 21

El 5 de julio de 2005, se reveló que Coca-Cola reanudaría sus operaciones en Irak por primera vez desde que la Liga Árabe boicoteó a la compañía en 1968. [45]

En abril de 2007, en Canadá, el nombre "Coca-Cola Classic" se cambió de nuevo a "Coca-Cola". La palabra "Classic" se eliminó porque "New Coke" ya no estaba en producción, eliminando la necesidad de diferenciar entre las dos. [46] La fórmula se mantuvo sin cambios. En enero de 2009, Coca-Cola dejó de imprimir la palabra "Clásico" en las etiquetas de botellas de 470 ml (16 onzas líquidas estadounidenses) vendidas en partes del sureste de Estados Unidos. [47] El cambio es parte de una estrategia más amplia para rejuvenecer la imagen del producto. [47] La ​​palabra "Clásico" se eliminó de todos los productos Coca-Cola en 2011.

En noviembre de 2009, debido a una disputa sobre los precios al por mayor de los productos Coca-Cola, Costco dejó de reabastecer sus estantes con Coca-Cola y Diet Coke durante dos meses, un acuerdo de derechos de vertido separado en 2013 vio a los productos de Coca-Cola retirados de los tribunales de comida de Costco a favor de Pepsi. [48] ​​Algunas ubicaciones de Costco (como las de Tucson, Arizona) venden además Coca-Cola importada de México con azúcar de caña en lugar de jarabe de maíz de distribuidores independientes. [49] Coca-Cola presentó la mini lata de 7.5 onzas en 2009, y el 22 de septiembre de 2011, la compañía anunció reducciones de precios, pidiendo a los minoristas que vendieran paquetes de ocho por $ 2.99. Ese mismo día, Coca-Cola anunció la botella de 12,5 onzas, que se venderá por 89 centavos. Una botella de 16 onzas se ha vendido bien a 99 centavos desde que se reintrodujo, pero el precio subía a 1,19 dólares. [50]

En 2012, Coca-Cola reanudó sus actividades comerciales en Myanmar después de 60 años de ausencia debido a las sanciones de inversión impuestas por Estados Unidos contra el país. [51] [52] La planta embotelladora de Coca-Cola se ubicará en Yangon y es parte del plan quinquenal de la compañía y de una inversión de 200 millones de dólares en Myanmar. [53] Coca-Cola con sus socios invertirá 5.000 millones de dólares estadounidenses en sus operaciones en India para 2020. [54] En 2013, se anunció que Coca-Cola Life se introduciría en Argentina y otras partes del mundo que contienen stevia y azúcar. [55] Sin embargo, la bebida se suspendió en Gran Bretaña en junio de 2017. [56]

El 25 de enero de 2021, la compañía anunció que lanzaría Coca-Cola con café y Coca-Cola con café cero azúcar a nivel nacional en los Estados Unidos. [57] El producto estaría disponible en tres sabores: Dark Blend, Vanilla y Caramel, mientras que la versión sin azúcar y sin calorías viene en Dark Blend y Vanilla.

En febrero de 2021, como un plan para combatir los desechos plásticos, Coca-Cola dijo que comenzará a vender sus gaseosas en botellas hechas de material plástico 100% reciclado en los Estados Unidos y planea reciclar para 2030 una botella o lata por cada uno vende. [58] Coca-Cola está comenzando a vender 2000 botellas de papel para ver si se mantienen debido al riesgo de seguridad y de cambiar el sabor de la bebida. [59]

Ingredientes

  • Agua carbonatada
  • Azúcar (sacarosa o jarabe de maíz con alto contenido de fructosa (JMAF) según el país de origen)
  • Aromas naturales [60]

Una lata típica de Coca-Cola (12 onzas líquidas / 355 ml) contiene 38 gramos de azúcar (generalmente en forma de JMAF), [61] 50 mg de sodio, 0 gramos de grasa, 0 gramos de potasio y 140 calorías. [62] El 5 de mayo de 2014, Coca-Cola dijo que está trabajando para eliminar un ingrediente controvertido, el aceite vegetal bromado, de todas sus bebidas. [63]

Fórmula de aromas naturales

La fórmula exacta de los aromatizantes naturales de Coca-Cola (pero no sus otros ingredientes, que se enumeran en el lateral de la botella o lata) es un secreto comercial. La copia original de la fórmula se mantuvo en la bóveda principal de SunTrust Bank en Atlanta durante 86 años. Su predecesora, la Trust Company, fue la aseguradora de la oferta pública inicial de Coca-Cola Company en 1919. El 8 de diciembre de 2011, la fórmula secreta original se trasladó de la bóveda de SunTrust Banks a una nueva bóveda que contiene la fórmula que será en exhibición para los visitantes de su museo World of Coca-Cola en el centro de Atlanta. [64]

Según Snopes, un mito popular afirma que solo dos ejecutivos tienen acceso a la fórmula, y cada ejecutivo tiene solo la mitad de la fórmula. [65] Sin embargo, varias fuentes afirman que si bien Coca-Cola tiene una regla que restringe el acceso a solo dos ejecutivos, cada uno conoce la fórmula completa y otros, además del dúo prescrito, conocen el proceso de formulación. [66]

El 11 de febrero de 2011, Ira Glass dijo en su programa de radio PRI: Esta vida americana, ese TAL El personal había encontrado una receta en el "Libro de recetas de Everett Beal", reproducido en la edición del 28 de febrero de 1979 de The Atlanta Journal-Constitution, que creían que era la fórmula original de Pemberton para Coca-Cola, o una versión que hizo antes o después de que el producto saliera al mercado en 1886. La fórmula básicamente coincidía con la que se encuentra en el diario de Pemberton. [67] [68] [69] El archivero de Coca-Cola Phil Mooney reconoció que la receta "podría ser un precursor" de la fórmula utilizada en el producto original de 1886, pero enfatizó que la fórmula original de Pemberton no es la misma que la utilizada en el producto actual. [70]

Uso de estimulantes en la fórmula.

Cuando se lanzó, los dos ingredientes clave de Coca-Cola eran la cocaína y la cafeína. La cocaína se deriva de la hoja de coca y la cafeína de la nuez de cola (también deletreada "nuez de cola" en ese momento), lo que lleva al nombre Coca-Cola. [71] [72]

Hoja de coca

Pemberton pidió cinco onzas de hoja de coca por galón de jarabe (aproximadamente 37 g / L), una dosis significativa en 1891, Candler afirmó que su fórmula (alterada ampliamente del original de Pemberton) contenía solo una décima parte de esta cantidad. Coca-Cola alguna vez contenía aproximadamente nueve miligramos de cocaína por vaso. (A modo de comparación, una dosis típica o "línea" de cocaína es de 50 a 75 mg. [73]) En 1903, se eliminó. [74]

Después de 1904, en lugar de usar hojas frescas, Coca-Cola comenzó a usar hojas "gastadas", las sobras del proceso de extracción de cocaína con niveles traza de cocaína. [75] Desde entonces, Coca-Cola ha utilizado un extracto de hoja de coca sin cocaína. Hoy, ese extracto se prepara en una planta de Stepan Company en Maywood, Nueva Jersey, la única planta de fabricación autorizada por el gobierno federal para importar y procesar hojas de coca, que obtiene de Perú y Bolivia. [76] Stepan Company extrae cocaína de las hojas de coca, que luego vende a Mallinckrodt, la única empresa en los Estados Unidos con licencia para purificar cocaína para uso medicinal. [77]

Mucho después de que el jarabe dejara de contener una cantidad significativa de cocaína, en el sureste de los Estados Unidos, la "droga" siguió siendo un coloquialismo común para Coca-Cola, y los "vagones de droga" eran los camiones que la transportaban. [78]

Nueces de cola para cafeína

Las nueces de cola actúan como aromatizantes y la fuente original de cafeína en Coca-Cola. Las nueces de cola contienen alrededor de 2,0 a 3,5% de cafeína y tienen un sabor amargo.

En 1911, el gobierno de los EE. UU. Estados Unidos contra cuarenta barriles y veinte barriles de Coca-Cola, con la esperanza de obligar a Coca-Cola Company a eliminar la cafeína de su fórmula. El tribunal determinó que el jarabe, cuando se diluye según las instrucciones, da como resultado una bebida que contiene 1,21 granos (o 78,4 mg) de cafeína por porción de 8 onzas líquidas estadounidenses (240 ml). [79] El caso se decidió a favor de Coca-Cola Company en el tribunal de distrito, pero posteriormente, en 1912, se enmendó la Ley de Alimentos y Medicamentos Puros de EE. UU., Agregando cafeína a la lista de "formadores de hábito" y "nocivos". sustancias que deben figurar en la etiqueta de un producto. En 1913 se apeló el caso ante el Sexto Circuito de Cincinnati, donde se confirmó el fallo, pero luego se volvió a apelar en 1916 ante la Corte Suprema, donde el gobierno ganó efectivamente cuando se ordenó un nuevo juicio. Luego, la compañía redujo voluntariamente la cantidad de cafeína en su producto y se ofreció a pagar los costos legales del gobierno para llegar a un acuerdo y evitar más litigios.

Coca-Cola contiene 34 mg de cafeína por 12 onzas líquidas (9,8 mg por 100 ml). [80]

Modelo de producción franquiciado

La producción y distribución real de Coca-Cola sigue un modelo de franquicia. The Coca-Cola Company solo produce un concentrado de jarabe, que vende a embotelladores de todo el mundo, que tienen franquicias de Coca-Cola para una o más áreas geográficas. Los embotelladores producen la bebida final mezclando el almíbar con agua filtrada y edulcorantes, colocando la mezcla en latas y botellas y carbonatándola, que luego los embotelladores venden y distribuyen a tiendas minoristas, máquinas expendedoras, restaurantes y distribuidores de servicios de alimentos. [81]

The Coca-Cola Company posee acciones minoritarias en algunas de sus franquicias más grandes, como Coca-Cola Enterprises, Coca-Cola Amatil, Coca-Cola Hellenic Bottling Company y Coca-Cola FEMSA, así como algunas más pequeñas, como Coca-Cola. -Envasadores de Cola de Uzbekistán, pero los embotelladores totalmente independientes producen casi la mitad del volumen vendido en el mundo. Los embotelladores independientes pueden endulzar la bebida según los gustos locales. [82]

La planta embotelladora de Skopje, Macedonia, recibió en 2009 el premio a la "Mejor empresa embotelladora". [83]

Desde que anunció su intención de comenzar la distribución en Myanmar en junio de 2012, Coca-Cola ha estado oficialmente disponible en todos los países del mundo excepto Cuba y Corea del Norte. [84] Sin embargo, se informa que está disponible en ambos países como importación gris. [85] [86]

Coca-Cola ha sido un punto de discusión legal en el Medio Oriente. A principios del siglo XX, se creó una fatwa en Egipto para discutir la cuestión de "si a los musulmanes se les permitía beber Coca-Cola y Pepsi cola". [87] La ​​fatwa declara: "Según los musulmanes hanefitas, shafitas, etc., la regla de la ley islámica de prohibir o permitir alimentos y bebidas se basa en la presunción de que tales cosas están permitidas a menos que se pueda demostrar que están prohibidos sobre la base del Corán ". [87] Los juristas musulmanes afirmaron que, a menos que el Corán prohíba específicamente el consumo de un producto en particular, está permitido consumirlo. Se discutió otra cláusula, por la cual se aplican las mismas reglas si una persona desconoce la condición o los ingredientes del artículo en cuestión.

Esta es una lista de variantes de Coca-Cola introducidas en todo el mundo. Además de la versión sin cafeína del original, se han incluido sabores de frutas adicionales a lo largo de los años. No se incluyen aquí las versiones de Diet Coke y Coca-Cola Zero Sugar, las versiones variantes de esas colas sin calorías se pueden encontrar en sus respectivos artículos.

  • Coca-Cola sin cafeína (1983-presente) - Coca-Cola sin cafeína.
  • Cereza Coca-Cola (1985-presente) - Coca-Cola con sabor a cereza. Estaba disponible en Canadá a partir de 1996. Originalmente comercializado como Cherry Coke (Cherry Coca-Cola) en América del Norte hasta 2006.
  • Coca-Cola nueva / Coca-Cola II (1985-2002) - Un cambio de fórmula impopular, se mantuvo después de que la fórmula original regresó rápidamente y luego fue rebautizada como Coca-Cola II hasta su descontinuación total en 2002. En 2019, New Coke se reintrodujo en el mercado para promover la tercera temporada de la serie original de Netflix, Cosas extrañas.[88]
  • Coca-Cola dorada (2001) fue una edición limitada producida por la compañía Beijing Coca-Cola para celebrar el exitoso intento de Beijing para albergar los Juegos Olímpicos.
  • Coca-Cola con Limón (2001-05) - Coca-Cola con sabor a limón. Disponible en: Australia, Samoa Americana, Austria, Bélgica, Brasil, China, Dinamarca, Federación de Bosnia y Herzegovina, Finlandia, Francia, Alemania, Hong Kong, Islandia, Corea, Luxemburgo, Macao, Malasia, Mongolia, Países Bajos, Nueva Caledonia, Nueva Zelanda, Reunión, Singapur, España, Suiza, Taiwán, Túnez, Reino Unido, Estados Unidos y Cisjordania-Gaza
  • Coca-Cola Vainilla (2002–05 2007 – presente) - Coca-Cola con sabor a vainilla. Disponible en: Austria, Australia, China, República Checa, Canadá, Finlandia, Francia, Alemania, Hong Kong, Nueva Zelanda, Malasia, Eslovaquia, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Reino Unido y Estados Unidos. Fue reintroducido en junio de 2007 por demanda popular.
  • Coca-Cola con Lima (2005-presente) - Coca-Cola con sabor a lima. Disponible en Bélgica, Lituania, Países Bajos, Singapur, Canadá, Reino Unido y Estados Unidos.
  • Coca-Cola Frambuesa (2005 2009-presente) - Coca-Cola con sabor a frambuesa. Originalmente solo disponible en Nueva Zelanda. Disponible en: Australia, Estados Unidos y Reino Unido en la fuente Coca-Cola Freestyle desde 2009.
  • Coca-Cola Black Cherry Vainilla (2006–07) - Coca-Cola con una combinación de cereza negra y sabor a vainilla. Fue reemplazado y fue reemplazado por Vanilla Coke en junio de 2007.
  • Coca-Cola Blāk (2006–08) - Coca-Cola con un rico sabor a café, la fórmula depende del país. Solo disponible en Estados Unidos, Francia, Canadá, República Checa, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria y Lituania
  • Coca-Cola Citra (2005-presente) - Coca-Cola con sabor cítrico. Solo disponible en Bosnia y Herzegovina [cita necesaria], Nueva Zelanda y Japón.
  • Coca-Cola Naranja (2007) - Coca-Cola con sabor a naranja. Estuvo disponible en el Reino Unido y Gibraltar por tiempo limitado. En Alemania, Austria y Suiza se vende bajo la etiqueta Mezzo Mix. Actualmente disponible en las fuentes de Coca-Cola Freestyle en los Estados Unidos desde 2009 y en el Reino Unido desde 2014.
  • Coca-Cola Life (2013-2020) - Una versión de Coca-Cola con stevia y azúcar como edulcorantes en lugar de simplemente azúcar.
  • Jengibre Coca-Cola (2016-presente): una versión que se mezcla con el sabor de la cerveza de jengibre. Disponible en Australia, Nueva Zelanda y como edición limitada en Vietnam.
  • Coca-Cola Naranja Vainilla (2019-presente) - Coca-Cola con sabor a vainilla naranja (con la intención de imitar el sabor de un Creamsicle de naranja). Disponible en todo el país en los Estados Unidos el 25 de febrero de 2019. [89]
  • Energía Coca-Cola (2019-presente): una bebida energética con un sabor similar al de la Coca-Cola estándar, con guaraná, vitamina B3 (niacinamida), vitamina B6 (clorhidrato de piridoxina) y cafeína adicional. Introducido en 2019 en el Reino Unido [90] y lanzado en los Estados Unidos y Canadá en enero de 2020. [91] También disponible en variantes sin azúcar, cereza y sin azúcar + cereza. En mayo de 2021, la compañía anunció que suspendería el producto en América del Norte, pero seguirá estando disponible en otros lugares y se centrará en sus bebidas tradicionales. [92]
  • Coca-Cola Canela (2019-presente) - Coca-Cola con sabor a canela. Lanzado en octubre de 2019 en los Estados Unidos como un lanzamiento limitado para la temporada navideña de 2019. [93] Disponible nuevamente en 2020 para la temporada navideña.
  • Coca-Cola Cereza Vainilla (2020-presente) - Coca-Cola con sabor a cereza y vainilla. Lanzado en los Estados Unidos el 10 de febrero de 2020.
  • Coca-Cola con Café (2019-presente) - Coca-Cola, con café. Introducido en 2019 en varios mercados europeos y lanzado en los Estados Unidos y Canadá en enero de 2021. Disponible en versiones de mezcla oscura, vainilla y caramelo, y también en mezcla oscura sin azúcar y variantes de vainilla.

Diseño de logo

El logotipo de Coca-Cola fue creado por el contable de John Pemberton, Frank Mason Robinson, en 1885. [94] Robinson ideó el nombre y eligió la escritura cursiva distintiva del logotipo. El estilo de escritura utilizado, conocido como escritura spenceriana, se desarrolló a mediados del siglo XIX y fue la forma dominante de escritura formal en los Estados Unidos durante ese período. [95]

Robinson también jugó un papel importante en la publicidad inicial de Coca-Cola. Sus sugerencias promocionales para Pemberton incluyeron regalar miles de cupones de bebidas gratis y cubrir la ciudad de Atlanta con carteles publicitarios y letreros de tranvías. [96]

Coca-Cola fue objeto de escrutinio en Egipto en 1951 debido a una teoría conspirativa de que el logotipo de Coca-Cola, cuando se refleja en un espejo, dice "No Mohammed no Mecca" en árabe. [97]

Diseño de botella de contorno

La botella de Coca-Cola, llamada la "botella de contorno" dentro de la empresa, fue creada por el diseñador de botellas Earl R. Dean y el abogado general de Coca-Cola, Harold Hirsch. En 1915, The Coca-Cola Company fue representada por su abogado general para lanzar una competencia entre sus proveedores de botellas, así como entre los participantes de la competencia, para crear una nueva botella para su bebida que la distinguiera de otras botellas de bebidas, "una botella que un la persona podía reconocer incluso si lo sentía en la oscuridad, y tenía una forma tal que, incluso si se rompía, una persona podía saber de un vistazo qué era ". [99] [100] [101] [102]

Chapman J. Root, presidente de Root Glass Company de Terre Haute, Indiana, entregó el proyecto a miembros de su personal de supervisión, incluido el auditor de la compañía T. Clyde Edwards, el superintendente de planta Alexander Samuelsson y Earl R. Dean, diseñador de botellas y supervisor de la sala de moldeo de botellas. Root y sus subordinados decidieron basar el diseño de la botella en uno de los dos ingredientes del refresco, la hoja de coca o la nuez de cola, pero no sabían cómo se veía ninguno de los ingredientes. Dean y Edwards fueron a la Biblioteca Conmemorativa de Emeline Fairbanks y no pudieron encontrar ninguna información sobre la coca o la cola. En cambio, Dean se inspiró en una imagen de la mazorca de cacao en forma de calabaza en la Encyclopædia Britannica. Dean hizo un boceto aproximado de la vaina y regresó a la planta para mostrarle a Root. Le explicó a Root cómo podía transformar la forma de la vaina en una botella. Root le dio a Dean su aprobación. [99]

Ante el próximo mantenimiento programado de la maquinaria de fabricación de moldes, durante las siguientes 24 horas Dean esbozó un dibujo conceptual que fue aprobado por Root a la mañana siguiente. Chapman Root aprobó la botella prototipo y se emitió una patente de diseño sobre la botella en noviembre de 1915. El prototipo nunca llegó a producción ya que su diámetro medio era más grande que su base, lo que lo hacía inestable en las cintas transportadoras. Dean resolvió este problema reduciendo el diámetro medio de la botella. Durante la convención de embotelladores de 1916, se eligió la botella contour de Dean sobre otras entradas y se comercializó el mismo año. En 1920, la botella contour se convirtió en el estándar de The Coca-Cola Company. También se patentó una versión revisada en 1923. Debido a que la Oficina de Patentes publica el Boletín de Patentes el martes, la botella fue patentada el 25 de diciembre de 1923 y fue apodada la "botella de Navidad". Hoy en día, la botella contour de Coca-Cola es uno de los envases más reconocidos del planeta. "¡incluso en la oscuridad!". [35]

Como recompensa por sus esfuerzos, a Dean se le ofreció la posibilidad de elegir entre un bono de $ 500 o un trabajo de por vida en Root Glass Company. Eligió el trabajo vitalicio y lo mantuvo hasta que Owens-Illinois Glass Company compró Root Glass Company a mediados de la década de 1930. Dean pasó a trabajar en otras fábricas de vidrio del Medio Oeste. [103]

Raymond Loewy actualizó el diseño en 1955 para adaptarse a formatos más grandes. [104]

Otros han atribuido la inspiración para el diseño no a la mazorca de cacao, sino a un vestido victoriano con aros. [105]

En 1944, el juez asociado Roger J. Traynor de la Corte Suprema de California aprovechó un caso que involucraba a una camarera herida por la explosión de una botella de Coca-Cola para articular la doctrina de responsabilidad objetiva por productos defectuosos. La opinión concurrente de Traynor en Escola contra Coca-Cola Bottling Co. es ampliamente reconocido como un caso histórico en la legislación estadounidense actual. [106]

Tipos

Dibujo conceptual original de 1915 de Earl R. Dean del contorno de la botella de Coca-Cola.

El prototipo nunca llegó a producción ya que su diámetro medio era más grande que su base, lo que lo hacía inestable en las cintas transportadoras.

Versión de producción final con sección media más delgada.

Numerosas botellas históricas.

Botellas de diseño

Karl Lagerfeld es el último diseñador que ha creado una colección de botellas de aluminio para Coca-Cola. Lagerfeld no es el primer diseñador de moda en crear una versión especial de la famosa botella Coca-Cola Contour. En los últimos años se han creado otras botellas de edición limitada de diseñadores de moda para refrescos Coca-Cola Light, incluido Jean Paul Gaultier. [98]

En 2009, en Italia, Coca-Cola Light tuvo un tributo a la moda para celebrar los 100 años de la reconocible botella contour. Los reconocidos diseñadores italianos Alberta Ferretti, Blumarine, Etro, Fendi, Marni, Missoni, Moschino y Versace diseñaron botellas de edición limitada. [107]

En 2019, Coca-Cola compartió la primera botella de bebida hecha con plástico marino. [108]

Pepsi, el producto insignia de PepsiCo, el principal rival de The Coca-Cola Company en la industria de los refrescos, suele estar en segundo lugar después de Coca-Cola en ventas y supera a Coca-Cola en algunos mercados. RC Cola, ahora propiedad de Dr Pepper Snapple Group, el tercer mayor fabricante de refrescos, también está ampliamente disponible. [109]

En todo el mundo, muchas marcas locales compiten con Coca-Cola. En América del Sur y Central, Kola Real, también conocida como Big Cola, es un competidor en crecimiento de Coca-Cola. [110] En la isla francesa de Córcega, Corsica Cola, elaborada por cerveceros de la cerveza local Pietra, es un competidor creciente de Coca-Cola. En la región francesa de Bretaña, Breizh Cola está disponible. En Perú, Inca Kola vende más que Coca-Cola, lo que llevó a The Coca-Cola Company a comprar la marca en 1999. En Suecia, Julmust vende más que Coca-Cola durante la temporada navideña. [111] En Escocia, el Irn-Bru producido localmente fue más popular que Coca-Cola hasta 2005, cuando Coca-Cola y Diet Coke comenzaron a superar sus ventas. [112] En la antigua Alemania Oriental, Vita Cola, inventada durante el régimen comunista, está ganando popularidad.

En India, Coca-Cola ocupó el tercer lugar detrás del líder, Pepsi-Cola, y la bebida local Thums Up. The Coca-Cola Company compró Thums Up en 1993. [113] En 2004 [actualización], Coca-Cola tenía una participación de mercado del 60,9% en la India. [114] Tropicola, una bebida nacional, se sirve en Cuba en lugar de Coca-Cola, debido al embargo de los Estados Unidos. La marca francesa Mecca Cola y la marca británica Qibla Cola son competidores de Coca-Cola en el Medio Oriente. [ cita necesaria ]

En Turquía, Cola Turka, en Irán y Oriente Medio, Zamzam Cola y Parsi Cola, en algunas partes de China, China Cola, en la República Checa y Eslovaquia, Kofola, en Eslovenia, Cockta y la económica Mercator Cola, se vendieron solo en la cadena de supermercados más grande del país, Mercator, son algunos de los competidores de la marca. Classiko Cola, fabricada por Tiko Group, la empresa de fabricación más grande de Madagascar, es un competidor de Coca-Cola en muchas regiones. [ cita necesaria ]

La publicidad de Coca-Cola ha afectado significativamente la cultura estadounidense, y con frecuencia se le atribuye la invención de la imagen moderna de Santa Claus como un anciano con un traje rojo y blanco. Aunque la compañía comenzó a usar la imagen de Papá Noel en rojo y blanco en la década de 1930, con sus campañas publicitarias de invierno ilustradas por Haddon Sundblom, el motivo ya era común. [115] [116] Coca-Cola ni siquiera fue la primera compañía de refrescos en utilizar la imagen moderna de Santa Claus en su publicidad: White Rock Beverages usó a Santa en los anuncios de su ginger ale en 1923, después de usarlo por primera vez para vender minerales. agua en 1915. [117] [118] Antes de Santa Claus, Coca-Cola dependía de imágenes de mujeres jóvenes elegantemente vestidas para vender sus bebidas. El primer anuncio de este tipo de Coca-Cola apareció en 1895, con la joven actriz bostoniana Hilda Clark como portavoz.

En 1941 se vio el primer uso del apodo "Coca-Cola" como marca comercial oficial del producto, con una serie de anuncios que informaban a los consumidores que "Coca-Cola significa Coca-Cola". [119] En 1971, una canción de un comercial de Coca-Cola titulada "Me gustaría enseñarle al mundo a cantar", producida por Billy Davis, se convirtió en un sencillo de éxito. Durante la década de 1950 surgió el término "guerras de la cola", que describe la batalla en curso entre Coca-Cola y Pepsi por la supremacía en la industria de los refrescos. Coca Cola y Pepsi competían con nuevos productos, expansión global, iniciativas de marketing de Estados Unidos y patrocinios deportivos. [120]

La publicidad de Coca-Cola es omnipresente, ya que uno de los objetivos declarados de Woodruff era garantizar que todos en la Tierra bebieran Coca-Cola como su bebida preferida. Esto es especialmente cierto en las áreas del sur de los Estados Unidos, como Atlanta, donde nació Coke.

Algunos comerciales de televisión de Coca-Cola entre 1960 y 1986 fueron escritos y producidos por el ex veterano de la radio de Atlanta Don Naylor (WGST 1936-1950, WAGA 1951-1959) durante su carrera como productor para la agencia de publicidad McCann Erickson. Muchos de estos primeros comerciales de televisión de Coca-Cola presentaban estrellas de cine, héroes deportivos y cantantes populares.

Durante la década de 1980, Pepsi-Cola publicó una serie de anuncios de televisión que mostraban a personas que participaban en pruebas de sabor demostrando que, según los comerciales, "el cincuenta por ciento de los participantes que dijeron que preferían Coca-Cola Realmente eligió la Pepsi ". Los estadísticos señalaron la naturaleza problemática de un resultado 50/50: lo más probable es que las pruebas de sabor mostraran que en las pruebas a ciegas, la mayoría de las personas no pueden diferenciar entre Pepsi y Coca-Cola. Coca-Cola publicó anuncios para combatir los anuncios de Pepsi en un incidente a veces conocido como el guerras de cola uno de los anuncios de Coke comparó el llamado desafío de Pepsi con dos chimpancés que decidían qué pelota de tenis era más peluda. A partir de entonces, Coca-Cola recuperó su liderazgo en el mercado.

Selena fue portavoz de Coca-Cola desde 1989 hasta el momento de su muerte. Ella filmó tres comerciales para la compañía. Durante 1994, para conmemorar sus cinco años en la empresa, Coca-Cola emitió botellas especiales de Coca Cola Selena. [121]

The Coca-Cola Company compró Columbia Pictures en 1982 y comenzó a insertar imágenes de productos de Coca-Cola en muchas de sus películas. Después de algunos éxitos iniciales durante la propiedad de Coca-Cola, Columbia comenzó a tener un rendimiento inferior y el estudio fue vendido a Sony en 1989.

Coca-Cola ha pasado por una serie de eslóganes publicitarios diferentes a lo largo de su larga historia, entre ellos "La pausa que refresca", "Me gustaría comprarle al mundo una Coca-Cola" y "La Coca es eso".

En 1999, The Coca-Cola Company presentó la Coke Card, un programa de lealtad que ofrecía ofertas en artículos como ropa, entretenimiento y comida cuando el titular de la tarjeta compraba una Coca-Cola Classic. El plan fue cancelado después de tres años, y un portavoz de Coca-Cola se negó a decir por qué. [122]

Luego, la compañía presentó otra campaña de lealtad en 2006, My Coke Rewards. Esto permite a los consumidores ganar puntos ingresando códigos de paquetes de productos Coca-Cola especialmente marcados en un sitio web. Estos puntos se pueden canjear por varios premios o participaciones en sorteos. [123]

En Australia, en 2011, Coca-Cola inició la campaña "comparte una Coca-Cola", en la que el logotipo de Coca-Cola se reemplazó en las botellas y se reemplazó por el nombre de pila. Coca-Cola usó los 150 nombres más populares en Australia para imprimir en las botellas. [124] [125] [126] La campaña se combinó con una página web, una página de Facebook y un "compartir una Coca-Cola virtual" en línea. La misma campaña se introdujo en las botellas y latas de Coca-Cola, Diet Coke y amp Coke Zero en el Reino Unido en 2013. [127] [128]

Coca-Cola también ha anunciado que su producto se consume como bebida para el desayuno, en lugar de café o té para la cafeína matutina. [129] [130]

5 centavos

De 1886 a 1959, el precio de Coca-Cola se fijó en cinco centavos, en parte debido a una campaña publicitaria.

Campañas navideñas

A lo largo de los años, Coca-Cola ha lanzado botellas de colección por tiempo limitado para Navidad.

¡Se acercan las vacaciones! El anuncio presenta un tren de camiones de reparto rojos, blasonados con el nombre de Coca-Cola y decorados con luces navideñas, conduciendo a través de un paisaje nevado y haciendo que todo lo que pasan se ilumine y la gente lo observe mientras pasan. [131]

El anuncio cayó en desuso en 2001, cuando la compañía Coca-Cola reestructuró sus campañas publicitarias para que la publicidad en todo el mundo se produjera localmente en cada país, en lugar de hacerlo de manera centralizada en la sede de la compañía en Atlanta, Georgia. [132] En 2007, la empresa recuperó la campaña después de que, según la empresa, muchos consumidores telefonearan a su centro de información diciendo que consideraban que marcaba el comienzo de la Navidad. [131] El anuncio fue creado por la agencia de publicidad estadounidense Doner y ha sido parte de la campaña publicitaria global de la compañía durante muchos años. [133]

Keith Law, productor y escritor de comerciales de Belfast CityBeat, no quedó convencido por la reintroducción del anuncio por parte de Coca-Cola en 2007, y dijo que "no creo que haya nada navideño en los vehículos pesados ​​y el comercial es demasiado genérico". [134]

En 2001, la cantante Melanie Thornton grabó el jingle publicitario de la campaña como un sencillo, "Wonderful Dream (Se acercan las vacaciones)", que entró en las listas de música pop en Alemania en el n. 9. [135] [136] En 2005, Coca-Cola expandió la campaña publicitaria a la radio, empleando varias variaciones del jingle. [137]

En 2011, Coca-Cola lanzó una campaña para la fiesta india de Diwali. La campaña incluyó comerciales, una canción y una integración con la película de Shah Rukh Khan. Ra.One. [138] [139] [140]

Patrocinio deportivo

Coca-Cola fue el primer patrocinador comercial de los Juegos Olímpicos, en los Juegos de 1928 en Amsterdam, y ha sido patrocinador de los Juegos Olímpicos desde entonces. [141] Este patrocinio corporativo incluyó los Juegos Olímpicos de Verano de 1996 organizados en Atlanta, lo que permitió a Coca-Cola destacar su ciudad natal. Más recientemente, Coca-Cola lanzó comerciales localizados para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010 en Vancouver, un comercial canadiense se refería a la herencia canadiense del hockey y se modificó después de que Canadá ganó el juego por la medalla de oro el 28 de febrero de 2010 al cambiar la línea final del comercial para decir "Ahora saben a quién juegan". [142]

Desde 1978, Coca-Cola ha patrocinado la Copa Mundial de la FIFA y otras competiciones organizadas por la FIFA. [143] Un trofeo de torneo de la FIFA, el Campeonato Mundial Juvenil de la FIFA de Túnez en 1977 a Malasia en 1997, se llamó "FIFA - Copa Coca-Cola". Además, Coca-Cola patrocina la Coca-Cola 600 y Coke Zero Sugar 400 anuales de NASCAR en Charlotte Motor Speedway en Concord, Carolina del Norte y Daytona International Speedway en Daytona, Florida desde 2020, Coca-Cola se ha desempeñado como socio principal de NASCAR. Cup Series, que incluye la tenencia de los derechos de denominación del trofeo del campeonato de la temporada regular de la serie. [144]

Coca-Cola tiene una larga historia de relaciones de marketing deportivo, que a lo largo de los años han incluido las Grandes Ligas de Béisbol, la Liga Nacional de Fútbol, ​​la Asociación Nacional de Baloncesto y la Liga Nacional de Hockey, así como con muchos equipos dentro de esas ligas. Coca-Cola ha tenido una relación desde hace mucho tiempo con los Pittsburgh Steelers de la NFL, debido en parte al ahora famoso comercial de televisión de 1979 con "Mean Joe" Greene, que llevó a los dos a abrir el Coca-Cola Great Hall en Heinz Field en 2001 y un comercial más reciente de Coca-Cola Zero con Troy Polamalu.

Coca-Cola es el refresco oficial de muchos equipos universitarios de fútbol en todo el país, en parte debido a que Coca-Cola proporcionó a esas escuelas instalaciones deportivas mejoradas a cambio del patrocinio de Coca-Cola. Esto es especialmente frecuente en el nivel de la escuela secundaria, que depende más de dichos contratos debido a presupuestos más ajustados.

Coca-Cola fue uno de los patrocinadores oficiales de la Copa Mundial de Críquet de 1996 celebrada en el subcontinente indio. Coca-Cola es también uno de los patrocinadores asociados de Delhi Daredevils en la Indian Premier League.

En Inglaterra, Coca-Cola fue el patrocinador principal de The Football League entre 2004 y 2010, un nombre dado a las tres divisiones profesionales por debajo de la Premier League en el fútbol (fútbol). En 2005, Coca-Cola lanzó una competencia para los 72 clubes de la Football League, que se llamó "Gana un jugador". Esto permitió a los fanáticos colocar un voto por día para su club favorito, eligiendo una entrada al azar para ganar £ 250,000 para el club. Esto se repitió en 2006. La competencia "Gana un jugador" fue muy controvertida, como al final de la 2 competiciones, Leeds United AFC obtuvo la mayor cantidad de votos por más del doble, pero no ganó dinero para gastar en un nuevo jugador para el club. En 2007, la competencia cambió a "Compre un jugador". Esta competencia permitió a los fanáticos comprar una botella de Coca-Cola o Coca-Cola Zero y enviar el código en el envoltorio en el sitio web de Coca-Cola. Este código podría generar entre 50 peniques y 100.000 libras esterlinas para un club de su elección. Esta competencia fue favorecida sobre la antigua competencia "Gana un jugador", ya que permitía a todos los clubes ganar algo de dinero. Entre 1992 y 1998, Coca-Cola fue el patrocinador principal de la Copa de la Liga de Fútbol (Copa Coca-Cola), el torneo de copa secundaria de Inglaterra. A partir de la temporada 2019-20, el gigante de las bebidas Coca-Cola ha acordado su mayor acuerdo de patrocinio en el Reino Unido al convertirse en el séptimo y último socio comercial de la Premier League [145] para el Reino Unido e Irlanda, China, Malasia, Indonesia, Singapur, Egipto y Occidente. Mercados africanos.

Entre 1994 y 1997, Coca-Cola también fue el patrocinador principal de la Scottish League Cup, renombrándola como Coca-Cola Cup como su contraparte inglesa. De 1998 a 2001, la compañía fue el patrocinador principal de la Copa de la Liga Irlandesa en Irlanda del Norte, donde fue nombrada Copa de la Liga Coca-Cola.

Coca-Cola es el patrocinador principal del Tour Championship, el evento final del PGA Tour que se celebra cada año en East Lake Golf Club en Atlanta, GA. [146]

Presentada el 1 de marzo de 2010 en Canadá para celebrar los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010, Coca-Cola vendió latas de color dorado en paquetes de 12 355 ml (12 imp fl oz 12 US fl oz) cada una, en tiendas selectas. [147]

En los medios de comunicación

Coca-Cola ha aparecido de forma destacada en muchas películas y programas de televisión. Fue un elemento importante de la trama en películas como One, Two, Three, The Coca-Cola Kid y The Gods Must Be Crazy, entre muchas otras. En la música, en la canción de los Beatles, "Come Together", la letra dice: "Él dispara Coca-Cola", dice. Los Beach Boys también hicieron referencia a Coca-Cola en su canción de 1964 "All Summer Long" (es decir, ¿miembro cuando derramaste Coca-Cola por toda la blusa?) [148]

El solista más vendido de todos los tiempos [149] Elvis Presley, promocionó Coca-Cola durante su última gira de 1977. [150] The Coca-Cola Company usó la imagen de Elvis para promocionar el producto. [151] Por ejemplo, la compañía utilizó una canción interpretada por Presley, A Little Less Conversation, en un comercial japonés de Coca-Cola. [152]

Otros artistas que promocionaron Coca-Cola incluyen a David Bowie, [153] George Michael, [154] Elton John, [155] y Whitney Houston, [156] que aparecieron en el comercial de Diet Coke, entre muchos otros.

No todas las referencias musicales a Coca-Cola salieron bien. Una línea en "Lola" de The Kinks se registró originalmente como "Bebes champán y sabe a Coca-Cola". Cuando la British Broadcasting Corporation se negó a reproducir la canción debido a la referencia comercial, el cantante principal Ray Davies volvió a grabar la letra como "sabe a cherry cola" para que la canción se reproduzca al aire. [157] [158]

El caricaturista político Michel Kichka satirizó una famosa valla publicitaria de Coca-Cola en su cartel de 1982 "Y yo amo Nueva York". En la cartelera, la ola de Coca-Cola está acompañada por las palabras "Enjoy Coke". En el cartel de Kichka, las letras y el guión sobre la ola de Coca-Cola decían "Disfruta de la cocaína". [159]

Coca-Cola tiene un alto grado de identificación con Estados Unidos, siendo considerada por algunos como una "marca estadounidense" o como un artículo que representa a Estados Unidos, criticado como Cocacolonización. Después de la Segunda Guerra Mundial, esto dio lugar a la breve producción de White Coke a pedido de y para el mariscal soviético Georgy Zhukov, quien no quiso ser visto bebiendo un símbolo del imperialismo estadounidense. Las botellas fueron entregadas por el presidente Eisenhower durante una conferencia y el mariscal Zhukov disfrutó de la bebida. Las botellas estaban disfrazadas de botellas de vodka, con la tapa con un diseño de estrella roja, para evitar sospechas de los funcionarios soviéticos. [160] La bebida también es a menudo una metonimia de Coca-Cola Company.

Coca-Cola se introdujo en China en 1927 y fue muy popular hasta 1949. Después de que terminó la Guerra Civil China en 1949, la bebida ya no se importaba a China, ya que se la percibía como un símbolo de la cultura occidental decadente y del capitalismo. estilo de vida. La importación y venta de la bebida se reanudó en 1979, luego de que se restablecieran las relaciones diplomáticas entre Estados Unidos y China. [161]

Hay algunos boicots de consumidores a Coca-Cola en los países árabes debido a la inversión inicial de Coca-Cola en Israel durante el boicot de la Liga Árabe a Israel (su competidor Pepsi se mantuvo fuera de Israel). [162] Mecca-Cola y Pepsi son alternativas populares en el Medio Oriente. [163]

Se desarrolló un dispensador de fuente de Coca-Cola (oficialmente un Aparato de bioprocesamiento genérico de fluidos o FGBA) para su uso en el transbordador espacial como banco de pruebas para determinar si se pueden producir bebidas carbonatadas a partir de dióxido de carbono, agua y jarabes aromatizados almacenados por separado y determinar si los fluidos resultantes pueden estar disponibles para el consumo sin la formación de núcleos de burbujas y la formación de espuma resultante. FGBA-1 voló en STS-63 en 1995 y dispensó bebidas premezcladas, seguido de FGBA-2 en STS-77 el año siguiente. Este último mezclaba CO₂, agua y almíbar para hacer bebidas. Suministró 1,65 litros cada uno de Coca-Cola y Diet Coke. [164] [165]

Coca-Cola se usa a veces para el tratamiento de fitobezoares gástricos. En aproximadamente el 50% de los casos estudiados, se descubrió que Coca-Cola sola es eficaz en la disolución del fitobezoar gástrico. Desafortunadamente, este tratamiento puede resultar en la posibilidad de desarrollar obstrucción del intestino delgado en una minoría de casos, lo que requiere una intervención quirúrgica. [166] [167]

Han surgido críticas a Coca-Cola por parte de varios grupos de todo el mundo, en relación con una variedad de temas, incluidos los efectos sobre la salud, los problemas ambientales y las prácticas comerciales. El sabor a coca de la bebida, y el apodo de "Coca-Cola", siguen siendo un tema común de crítica debido a la relación con la droga ilegal cocaína. En 1911, el gobierno de los Estados Unidos confiscó 40 barriles y 20 barriles de jarabe de Coca-Cola en Chattanooga, Tennessee, alegando que la cafeína en su bebida era "nociva para la salud", lo que llevó a enmendar la legislación sobre seguridad alimentaria. [168]

A partir de la década de 1940, Pepsi comenzó a comercializar sus bebidas entre los afroamericanos, un nicho de mercado que fue ignorado en gran medida por los fabricantes de propiedad blanca en los EE. UU., Y pudo usar su postura antirracista como un punto de venta, atacando la renuencia de Coca-Cola a contratar negros y el apoyo del presidente de The Coca-Cola Company para el gobernador segregacionista de Georgia, Herman Talmadge. [169] Como resultado de esta campaña, la participación de mercado de Pepsi en comparación con la de Coca-Cola se disparó dramáticamente en la década de 1950, con consumidores afroamericanos de refrescos tres veces más propensos a comprar Pepsi que Coca-Cola. [170]

The Coca-Cola Company, sus subsidiarias y productos han sido objeto de críticas sostenidas por parte de grupos de consumidores, ambientalistas y organismos de control, particularmente desde principios de la década de 2000. [171] En 2019, BreakFreeFromPlastic nombró a Coca-Cola como el contaminante plástico más grande del mundo. Después de que 72.541 voluntarios recolectaron 476.423 piezas de desechos plásticos de los alrededores de donde vivían, se descubrió que un total de 11.732 piezas estaban etiquetadas con una marca Coca-Cola (incluidas las marcas Dasani, Sprite y Fanta) en 37 países de cuatro continentes. [172] En el Foro Económico Mundial de 2020 en Davos, la directora de sostenibilidad de Coca-Cola, Bea Perez, dijo que a los clientes les gustan porque resellan y son livianos, y "el negocio no funcionará si no nos adaptamos a los consumidores. " [173]

Coca-Cola Classic es rica en azúcares, especialmente sacarosa, que causa caries dental cuando se consume con regularidad. Además de esto, el alto valor calórico de los propios azúcares puede contribuir a la obesidad. Ambos son problemas de salud importantes en el mundo desarrollado. [174]

En febrero de 2021, Coca-Cola recibió críticas después de que un empleado filtró un video de una sesión de capacitación, que decía a los empleados que "trataran de ser menos blancos". La sesión también dijo que para ser "menos blancos" los empleados tenían que ser menos "arrogantes" y "defensivos". [175] [176]

En julio de 2001, la empresa Coca-Cola fue demandada por su presunto uso de escuadrones de la muerte políticos de extrema derecha (las Autodefensas Unidas de Colombia) para secuestrar, torturar y matar a trabajadores de embotelladores colombianos vinculados con la actividad sindical. . Coca-Cola fue demandada en un tribunal federal de Estados Unidos en Miami por el sindicato colombiano de alimentos y bebidas Sinaltrainal. La demanda alegaba que Coca-Cola era indirectamente responsable de haber "contratado o dirigido de otro modo a las fuerzas de seguridad paramilitares que utilizaron violencia extrema y asesinaron, torturaron, detuvieron ilegalmente o silenciaron a líderes sindicales". Esto desencadenó campañas para boicotear a Coca-Cola en el Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Italia y Australia.[177] [178] Javier Correa, presidente de Sinaltrainal, dijo que la campaña tenía como objetivo presionar a Coca-Cola "para mitigar el dolor y el sufrimiento" que habían sufrido los sindicalistas. [178]

Hablando desde la sede de la compañía Coca-Cola en Atlanta, el vocero de la compañía Rafael Fernández Quirós dijo que "Coca-Cola niega cualquier conexión con cualquier violación de derechos humanos de este tipo" y agregó "No somos dueños ni operamos las plantas". [179]


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Comentarios:

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